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社区团购现在怎么样
社区团购的发展进入了白热化阶段，前有社区团购九不得规范，后有国家监督监管，社区团购的发展走势一片向好，但是可以预见的是，社区团购的竞争也会变得更加的激烈，企业需要打造自己的核心竞争力才能在社区团购赛道中取胜，社区团购目前发展中有以下一些趋势和问题：
1、社区团购市场的发展逐渐成熟，通过成熟的社区团购系统开发公司进行搭建社区团购平台，能够让社区团购入局者少走弯路，还能节省成本。
2、社区团购主要用微信小程序进行交易，所以在推广品牌和社群时会更加的便利，主要是靠团长进行平台推广和用户维护。头部平台都拥有了自建的物流体系，轻松把控配送环节。
3、目前发展得较好的社区团购平台主要都是以生鲜日用品为主，久而久之同质化的问题就会日益加重，社区团购平台打造差异化能够提高自己的竞争力。
4、平台的供应链体系并不完善，会影响产品的质量，需要不断优化供应链，做好采购、仓储、分拣和运输等内容。
5、社区团购平台能够降低库存压力风险，采用预售的模式可以降低成本压力。并且能够减少平台的推广获客成本。
越来越多的社区团购平台出现在市场中，竞争力也会逐步增大，因此各社区团购平台要打造具备特色的品牌形象，离不开专业的社区团购系统，从而取得用户的信任，并且为用户提供良好的购物体验感。
社区团购这个行业能不能行啊？还能坚持多久？
社团下半场的风口到底什么时候会爆发，又能持续多久呢？
一、社区团购爆发的瓶颈
想要找到社区团购的破局点，那么必然要清楚当下社区团购的整体运作模式及其中所存在的问题。
整体来看，社区团购最核心的关键便是要依赖团长，这是一个优势，但同时也是一种局限。
因为从整个商业大盘来看，如果重度依赖团长，那么一定是难以组织化复制，无法形成生意的规模，而且对人员管理与把控也难以系统化，这对于社区团购当下的发展策略来说是一个极大的局限。
另一方面，社区团购主要集中在生鲜品类，想要充分扩充SKU并且要从社区团购再往微信综合电商延展，难度很大。
因为生鲜产品是消费者的生活必须品，由于属于刚性需求且保质期短，生鲜消费通常都是高频、低客单价、低毛利率的特点。
当下中国市场生鲜产品的购买渠道还是以农贸市场和传统商超为代表的线下流通渠道。虽然当下有新零售，有技术和资本助推下的新型生鲜销售模式。
但是对于整个社区团购的市场来说，仅仅生鲜品类远远不能满足社区用户需求市场，而如何形成社区商业生态依然是当下未被解决的商业课题。
另外，社区团购除了人员管控、品类的限制外，还有一个更为直观的问题，那就是各地区需求差异化较大，对控货选品能力要求极高。
因为生鲜模式所面对的物流、供应链、损耗、仓储等在当下发展已然相对成熟，但是根据各地区的地域特点、城市特点、社区特点去控货选品，还是有一定的难度。
前期还是需要一定的试错来形成数据库，分析总结，不断迭代，才能慢慢摸索出不同情况下的精准的用户需求。
二、社区团购破局机会点
虽然上述我们列出当下社区团购存在的一些问题，但同样以社区为核心的商圈依然存在很大的机会点。
首先是对应前面所说的“成也团长，败也团长”。因为当下社区团购还是以团长为核心带动业务增长，这是社区团购发展过程中必不可少的阶段.
但未来用户与平台间信任基础建立、群成员规模也相对稳定后，平台的“去团长化”也将逐步成为主流，因为一旦想要实现规模化，必然要实现流水线化、体系化的运营。
另一方面，当下资本开始介入新一轮的“千团大战”，群雄逐鹿，在竞争白热化阶段，谁有供应链的优势，那么哪个平台的管理优势和市场优势也会脱颖而出。
因为社区团购的核心竞争力除了大量的补贴和优质的服务外，最关键的还是产品的丰富性和品质度，这往往决定了用户的最终决策。
当社区经济兴起的同时，除了社区团购，新型社区到家到店业务，比如像MINI超市、巨头小店等。
还有主打社区“最后一公里”无人配送的无人零售，以及社区Mall，借助数字化中心内的商品与服务进行重构，也会随着社区经济的发展而崛起。
当然，最不可忽视的一点是传统商超也正在进行数字化转型走向社区化，它们以现有的地产资源和物业资源可以与社区联动，推出社区服务站，和官方联动本就有一定优势，再结合品牌背书及线上技术的社区化消费场景，将为商超带来新的增量市场。
关于社区团购的人群方面，根据QUESTMOBILE社区团购洞察报告显示，社区团购用户主要为女性、19-24岁，居住在新一线城市，是家庭购买决策者，所以企业未来对此部分用户的争夺可以有所侧重。
毕竟社区团购本质上还是销售渠道的创新，类似于S2B2C的运营模式，依靠“团长”将小区用户与平台深度链接，虽然情感向服务不稳定，但优质的服务和丰富的选品可以帮品牌积累好的口碑。
在当下流量当道的背景下，口碑即是一切，更何况一个小范围内人情味较浓社区生态。
三、社区团购并非只是巨头瓜分的市场，品牌依然能抢占市场红利
除了社区的商业生态建设，那品牌们是否有机会参与其中，一方面靠其完成品牌的塑造和口碑的沉淀，另一方面也能实现一定量的带货呢？
答案一定是可以的。
因为当下社区商业生态各大巨头还在激烈竞争中，他们更聚焦整个商业模式的拓展和生态的建立，而作为单一品牌除了可以依靠巨头作为供应商存在，另一方面也可主动出击，对精准人群深度渗透。
比如可以很好的利用社区媒体，对于新品牌而言，既可以通过社区媒体深入圈层，精准打通社区市场，可以进行品牌故事向安利，又能通过社区媒体的数据和线下导流的实时数据得到正向反馈，进而优化迭代，不断调整。
对于品类头部品牌而言，社区媒体更是品牌参与社区经济的突破口。
因为社区团购是团长流量型驱动，社区电商是平台流量驱动。这两种商业模式的存在并不能让品牌营销显得割裂，反而更能通过多种模式和渠道的探索得到一个更为真实的反馈。
毕竟社区营销影响的是社区的人，比如常见的数字楼宇广告，就可以很完整的覆盖社区人群，不论是抢占心智还是品牌口碑塑造，它都是一个沉浸式让用户可感知的传播。
而至于最后在什么平台反馈，仅仅只是用户的抉择问题。
不管怎样，这都是一次完整的精准的链路式传播，同时也是更快速更高效的获得反馈的传播，只要规模够大，本质上还是非常有助于品效合一生意的达成。
社区团购怎么做起来，自己才能做不好，做不好做以后面向大众不，能挣钱不？
随着社区团购的普及，许多成功的企业已经成为行业标杆，社区团购的发展已经成为许多商家关注的焦点。让我们一起分析一下社区团购怎么做起来？社区团购怎么做？
一、社区团购现状
1.社区团购没有地域限制，行业也没有地域限制。无论你是在一线城市这样的大城市，还是在二三四线城市，你都有机会去做。
2.目前社区团购网络中的创业者已经很难入手，比如网店、微信业务等类似你没有赶上第一班车，机会显然不多，创业者一定要找到新的位置。
3.社区团购物业服务不能完全满足客户的需求，存在的许多问题无法妥善处理，越来越多的物业公司希望改变这种状况。
二、如何做社区团购？如何做社区团购？
1.平台营销：商家将有多种营销方式，按优惠券、充值优惠券、新人礼包、代金红包等形式推广社区团购平台。
2.采购感应：平台功能可以帮助社区团购平台和团购负责人解决人工收款的问题，处理一些繁琐的事务，根据采购感应功能总结所有负责人的订单，并查询不同的订单信息等。
3.营销管理：根据平台整合所有订单，以社区店为单位，完成产品的准备和准备，节省时间和人力。
以下是社区团现状和社区团购怎么做起来、社区团购怎么做的方法。事实上，社区团购在这个领域可能有很大的市场！但缺乏先驱者也是因为我们想在这个行业做得好的是准备成为一名旅行者。毕竟，每个不稳定的行业都应该承担责任！
恢复正常生活后，社区团购该何去何从？
低成本获取用户
疫情给了团长最好的契机，完成了社区团购最关键也是最初始的一步：社群种子用户的积累。
建立了几十上百个微信群，用“复购率”，不断摊薄高昂的初次获客成本，完成了自救。
而上海疫情期间，其他渠道闭合，参与团购人员的大量涌入，使得初次获客成本非常低。同时，解决了社区团购最重要最致命的一环：信任。
信任培养的过程是很困难的，需要时间的积淀、资金的投入、产品的品质，拼团给人的印象以及优质的服务等等，这些细枝末节都会影响用户对团购的信任。
而上海疫情为用户的积累节省了资金、增强了信任。未来想要持续发展，必须强化用户的信任感，留住种子用户。
化解库存与物流问题
大平台使用的是传统供销链条，大致流程为“品牌商-经销商-批发商-零售商-消费者”。
社区团购则为“消费者-团长-团购平台-品牌商”，即先有消费者需求后有商家确定性的货源，以销定采，减少了商品在渠道中的留存时间。
在社群里，先下单后采购，不用担心库存问题，尤其是生鲜、蔬菜、水果等鲜、不易保存、储存难的产品，不用担心短期内存货腐烂，保质期短等问题
大平台商超配送，比如大润发淘鲜达，以个人需求为单位，单天可配送的货物数量有限，同时，对配送人员的数量要求较高。
而社区团购以社区为单位，需求规模化，特殊时期可规模送货上门，平常可以约定自提，不仅节省快递人力，还可以节省店面租金。可以说，社群解决了库存的问题，社区解决了物流的问题。
用户私有化，建立强信任
最近，网上有一个词很火，私域流量。私域流量的重点就是社群运营，私域即是品牌或者个人拥有的，自由控制的，免费的，多次利用的流量。
大平台的用户属于平台，但社群运营的用户属于自己。平台经营的是商品和人的关系，而社区团购说到底是人和人的关系。
现在人与人的社交，主要通过微信。
用微信群的形式建社群，有利有弊，好处是门槛低、沟通快捷、反馈直接，但不好处也很明显，一个坏消息，可能会让整个群废掉，坏消息很容易影响周围人。
只有保证产品的品质，与用户建立深度信任，才能不被大平台干掉。
对于团长来说，既要充分利用好社群的优点，又要时刻高标准要求自己，保证产品的质量，总之，细节很重要，信任是关键。
所有的商业模式最终都回归到产品和服务，社区团购社区邻里基于对团长的信任，参与拼团，打动用户的除了产品，更多的还是看团长的服务。
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