国家为什么扶持京东(国家为什么扶持京东方)

国家为什么扶持京东

JD.COM集团CEO刘认为，现在是互联网行业的疯狂期。大风之下，猪飞上天的话，会疯狂十几秒，掉下来会死的更快。互联网行业必须遵守传统的经济规律，降低交易成本，提高交易效率，否则注定失败。日前，集团CEO刘做了一次内部分享。他对现在的互联网出路发表了自己的看法，他认为现在是“疯狂行业”的时代，疯狂的时候最容易出现问题。JD。COM涉足电子商务在互联网行业应该算是比较晚的。2004年，中国互联网电商阵营已经庞大。当时当当拿到了C轮融资，卓越卖给了亚马逊。易迅、淘宝等公司相继成立。我们之前做了六年传统业务，带着对传统业务的思考进入互联网。做了12年，发现互联网和传统行业不是没有关系，传统商业的价值观和经济规律完全适用于互联网。JD。COM:为了降低交易成本，提高交易效率，创造独特的商业模式，这些天中国经济一直面临下行压力。另外，这几年互联网非常普及，大量传统企业老板来找我合作。特别是在我们投资了永辉超市之后，大量超市找到我们，希望与JD.COM合作。他们说他们一定和互联网有关系。我想知道为什么它和互联网有关系？一个中欧校友跟我说了实话。他们觉得自己和互联网连在了一起，甚至连猪都会飞了。网上有一句很常见的话，风来了猪也能飞。我觉得如果你是猪，有两个选择。第一选择是努力吃，努力睡，抓住最后的日子，享受生活。第二种方式，你每天少吃点，多走走，多运动，让自己瘦一点，过几天让养你的人杀了你。为什么一定要飞？猪飞起来的结果是什么？你是一只猪，飞向天空，你疯狂了十几秒，但是掉下来死的更快。我给你讲一个真实的故事。去年年底，一家互联网公司的商业模式发生了变化。以前，老本行不想干了。老板不想解雇这些兄弟。他要出一笔钱，和30多个兄弟商量，说，兄弟们，出去创业吧。我给你150万人民币。兄弟俩还真信了，拿了150万人民币创业。今年三月份见面的时候，我以为这几个兄弟跟公司没关系，从此一刀两断。结果3月份的时候，我的兄弟们告诉他，他们已经拿到了A轮500万美元的投资，他之前的150万美元投资占了70%的股份。最近B轮融资跟在我后面，估值2亿美元！原来哥哥们在手机上做了一个卖二手车的APP。我问卖了多少辆车，他告诉我最多只卖了两辆，还是员工自己买的。过去十二年，我在互联网经历了三次行业低谷，最近一年正在经历第三次行业低谷。中国互联网几十家获得5000万美元融资的企业，估值都在10亿美元以上，今天没有一家上市。然而，在私募股权市场，中国有50多家企业的估值超过10亿美元。我觉得，任何时候，行业一旦疯狂，就会出现问题。互联网没有违反经济规律，我们可以看到今天被记住的中国互联网公司不到10家。任何一个行业只要有三家以上的巨头，这个行业就是不健康的。全世界的互联网都是如此。全球排名第一的互联网占了80%的利润。其他互联网公司死亡的原因是什么？我们也想了很久。最后得出的结论是，任何商业模式都必须符合传统的经济规律。所以我们对互联网的看法可以概括为任何互联网商业模式。如果不能降低行业的交易成本，提高行业的交易效率，最终注定会失败。今天中国所有互联网公司连续五年市值超过50亿美元的，大概只有三家。如果市值能连续五年超过两亿美元，那就有十几个了。如果我们认为他们是成功的，今天所有幸存的互联网公司都会降低成本，提高行业效率。电子商务可以带来便利。这种便利的背后是交易成本的下降。是消费者在这上面花的时间少。那么有人问，JD.COM的价值是什么？90%的中高端消费者都在JD.COM购物，家里吃的喝的撒的都是在JD.COM买的。这是我们客户的习惯。JD。COM的价值是质量保证，而京东。COM发货快，价格便宜，都是消费者看的。我们在传统行业做了六年，所以我们做的电商和纯电商的思路是不一样的。之前当当和阿里做的都是纯互联网模式，所谓轻资产模式，大家都说最聪明。JD.COM是一个以资产为导向的模式。我们在全国有超过166个仓库，2043个区县，甚至三沙都有JD.COM旗下的品牌，员工近10万人。JD.COM为什么要这样做？这背后真正的商业价值，不仅仅是考虑用户体验，更是看到了一个机会。我国社会化物流成本极高。2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP的17.8%。你什么意思？中国整个制造业的利润不是17.8%，而我们整个社会化物流行业的成本是17.8%。这个数字在欧盟是7%到8%，在日本是5%到6%。我们比欧美高10%。

京东被国家收编了吗

没有

梳理发现,京东并没有被国家收编,没有国家股份。同时,京东作为中国民营企业,不属于外资企业,是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。 京东创始人刘强东作为成功的。

京东农村电商为何发力如此猛

京东农村电商为何发力如此猛

引导语：随着电子商务的快速发展，电子商务这股东风吹遍了大街小巷，吹到了农村。农村是个充满活力的大市场，电商巨头早已觊觎许久。但问题的关键在于，农村电商面临诸多难点，若没有切实找准农村电商的切入口，再大一块蛋糕也无法吞下 。

第1000家京东“县级服务中心”在井冈山正式落成标志着京东仅用短短一年时间，在全国开设“县级服务中心”1000家，招募乡村推广员15万人，开设京东帮服务店1300多家，还有600多家地方特产馆、特产店。

一年一千家，京东凭什么能做到?

农村是个大市场，电商巨头们都在抢。2015年年初，刘强东提出了农村电商“3F战略”，并透过“县级服务中心”将这个战略落地并延展。短短一年时间拓展到千家“县级服务中心”，这种发展速度是如何做到的?简单说，就是天时、地利、人和。

第一，天时——农村市场机遇空前

国务院发展研究中心农村经济部巡视员、研究员谢扬曾给出过这样两个数据：2014年全国农村网购规模大约在1800亿元，而到2016年将到4600亿元，中国农村电商消费市场潜力巨大。现在农村居民的消费能力、消费观念、生活网络基础条件、物流设施、电商的介入在日益提升，都是农村市场发展的必要条件。

来自德银(Deutsche Bank)的研究报告也认为，随着大城市趋于饱和，中国电子商务的未来增长点在农村。京东农村电商，及时的抓住了市场机遇，顺应市场大趋势，结合自身的优势，对取得高速发展打下很好基础。

第二，地利——解决农村实际需求，赢得当地政府支持农村电商，不仅具有商业价值，更重要的是，这件事具有社会意义。首先，京东农村电商能够迅速让亿万农民感受到最新、最潮、最便捷、最实惠的购物体验，通过电子商务，真正提升了农民的生活品质。

农村电商的发展，电商人才的缺乏是重要的阻力之一。京东来了以后，各地通过京东“县级服务中心”的培训，培养了不少的电商人才，同时提供了大量的就业机会，也使当地经济搭上了电子商务的快车道。

另外，例如京东仁寿“枇杷节”，通过京东电商平台，初步实现了当地农产品通过电商平台向全国销售的目标，为当地农业产业互联网化、转型升级积累了宝贵的经验，也开创了政府与电商平台实现优势互补，互利共赢的新模式。

这种对互联网人才的培养、当地农产品上行和当地消费环境的改善，是当地政府会对京东的农村战略予以支持的重要原因，也促进京东“县级服务中心”得到更好更快的发展。 第三，人和——真正站在农民身边，刘强东的乡村情怀刘强东在很多演讲的场合都会提到一个话题，那就是“一定要让乡村父老过上跟城里人一样的日子”。这样一份情结，也促使京东比其他公司有更坚定的决心和行动力来做好农村电商。

过去农村电商发展程度不够，没有做到真正惠农，农村传统消费模式中的弊端，使得假货和低质商品在农村市场泛滥。刘强东在2015年中国(四川)电子商务发展峰会上说道：“我是农村长大的，也亲眼所见农村经济的变迁，从几年前村里镇上总买到假可口可乐，到现在便利店、品牌店、超市也来越来越正规化，农民的生活品质需求在提高。

“农村电商的使命应该是消除城乡价格歧视、推进消费的公开透明，打造城乡公平消费环境。农村电商是良心工程，这不仅是生意，还有作为“一个农民儿子”的情怀，不忘初心才见真心。

同时，京东自身的优势也保障了高速发展的持续性。对配送、物流、质量的全方位管控能力，也是京东的重要优势。这种优势成为京东开拓县级市场重要推力。

由此可见，京东，正是因为其坚定的战略决心、充足的.战术准备，并能够紧紧抓住契机，赢得政府的支持，才能够在这么短的时间内取得这么显著的成绩，才会在这么短的时间里，构建了一个覆盖，农村金融、京东帮、特产馆、乡村推广员、县级服务中心、农资电商及网络大数据等多个板块的完整而厚实的“农村电商”体系，可以说是目前战略最全，体系最完善，覆盖最广的农村电商模式。

农村电商的京东模式，也被多级政府作为典型案例，在全国推广学习，成为众多农村电商企业仿效研究的对象。

“县级服务中心”对京东农村战略的意义何在?

从前述可见，京东在实施农村战略上可谓是占尽了天时、地利、人和。京东为何要通过构建“县级服务中心”来作为其农村战略的切入点呢?作为纯粹的电商企业，为何又要采用这种落地服务模式呢?

京东的“县级服务中心”其实就像一个根据地，想拿下农村市场，根据地策略不失为一个最有效的举措，即真正与农民一起，深入农村，以县为中心落实推广员制度，延伸推广员人脉关系，也就是熟人经济概念。

在农村，熟人好办事，人际关系比广告更有效果。此外，县，是在中国行政区划中介于乡村与城镇之间至关重要的一环，也是国家推行一切农村政策的桥头堡。京东构建“县级服务中心”自然也是要把县作为农村电商战略的核心单元，农村电商的发展关键就在“县级服务中心”。

显而易见，京东的农村电商战略不仅仅只是搭建旨在覆盖全国的“县级服务中心”这么简单。事实上，以“县级服务中心”为依托之一的京东的农村电商战略，是一个涵盖工业品下乡、农产品进城、农资电商和农村金融等范畴的整合电商战略服务。这意味着，京东不仅将配送、服务网络建到了农民家门口，并且需要实实在在的解决农村地区购物难、赚钱难、借贷难的“三难”问题。

京东的“县级服务中心”相当于给京东农村电商的落地搭建了一个平台。这个平台主要承担了代客下单、招募乡村推广员、培训乡村推广员和营销推广等功能，乡村推广员是京东在农村地区全面铺开农村电商生态经济的基础网络。乡村推广员将发挥他们熟悉网购和本地乡土格局的优势，帮助乡邻创建京东账户、推荐商品、指导下单、完成支付，使村民切实受惠于京东电子商务的便捷和实惠。

未来发展，值得期待

当然，农村市场的开拓，并没那么容易，也不是一帆风顺的，农村电商不会一蹴而就， 未来几年，将是中国农村的大发展时期，国家政策的支持，城乡二元结构的调整，土地流转政策的实践，乡村城市化的改造，都将极大的影响农业乃至农村的未来，京东农村电商战略的推进正赶上中国农村的变革期，顺势而为，也增添了成功砝码。

只有企业站在农民角度去看问题，才能发展的越来越快。京东正是在天时、地利、人和兼具的基础上，通过正确的引导，在一年时间里迅速发展壮大。

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国家为什么扶持京东(国家为什么扶持京东方)

京东和淘宝 国家和更愿意支持哪个？

淘宝和京东两者就不在一个水平线上，京东想和淘宝平起平坐至少还得要个10年，两个企业规模都不一样，何来更支持谁之说，马云和刘强东的影响力能比吗？光说这两个人，国家也肯定是支持马云啊，这还用问吗。。。你也不看看阿里巴巴背后的几个股东有多牛。。。随便一个都拉出刘强东几条街了

京东2017 年的渠道下沉计划是怎样的？会带来哪些影响

京东走渠道下沉，是全国连锁的必经之路、扩大流量入口的战略布局之一。

一、外部流量的必然引入

就目前而言，京东天猫的年度总流量增长放缓了，各个平台的格局初见端倪，而京东高层对于外部流量的引入与争夺。

渠道下沉只是抢夺外币渠道的途径之一。京东内部天猫都有内部的品牌联合计划（如东联计划），就是有品牌厂家的户外、电视广告加上京东LOGO来换取京东内部付费流量的策略，本质上还是京东夺取户外流量之一。

二、乡镇市场的容量依旧庞大，京东想分一杯羹

在11-13年国家推进的“家电下乡”政策，让厂家、乡镇老板、顾客都有收益，不少本该被市场淘汰厂家或乡镇老板因国家政策生存、发展下来，同时也开启了乡镇市场。在这种背景下，国美苏宁自然有过进去乡镇市场的尝试。

三、国家对农村电商的扶持、以及农村互联网环境的变化

四、京东的所谓渠道下沉

渠道的目标，是覆盖更多的顾客群体。电商这一渠道似乎可以覆盖到世界每一个角落，但实际上，受到物流和消费习惯的制约阻力是巨大的。京东和阿里都明白这个道理，京东的花大力气建立物流体系，阿里也做菜鸟物流。

但是，无论物流如何覆盖，对于乡镇来说，成本依旧太高，于是京东就萌发了让借用乡镇商家来承担物流的思路，这一思路，就促成“京东帮”的建立。但从实际情况来看，京东帮只是解决了乡镇物流这一环节，对于消费习惯的塑造无能为力。当意识到乡镇的消费习惯也是非常重要的一环时，京东专卖店就应运而生。

京东跨境电商怎么样

1 目前大趋势的话，国家大力扶持跨境电商，而且也有相关的政策

2 两个平台对比的话，亚马逊重仓模式，京东自营模式也是复制模仿亚马逊自建仓

3 京东开店铺押金3W-5W 亚马逊没有店铺押金 京东1年服务费3万多，亚马逊货卖15个发达国家只收店铺每个月租金39.9美金，京东有类目限制，只能在规定的类目里卖相应的产品，亚马逊没有类目限制，几乎什么产品都可以卖

4 京东热销价格在25-40元之间，亚马逊的热销价格是19.9美金，换算人民币140元左右，所以相对于利润也很高，京东入仓数量有限制，亚马逊入仓数量没有限制，国内电商都需要客服，买家买东西之前都会问上半天，亚马逊不一样，老外喜欢静默下单，亚马逊没有开通客服服务，所以这一点对卖家来说，省很多时间

5 亚马逊在14个国家平台排名第1，老外购物习惯喜欢买品质好的东西，价格不是很看重，这也是亚马逊官方方向走品牌化的路线，产品好，利润又高，跨境电商挣的就是汇率差，中国是世界工厂，物美价廉，中国产品成本20元左右的东西，亚马逊能卖到最少20美金，可以算一下中间的利润

6 现在国外疫情，更是促进了国外电商的发展，疫情期间亚马逊的股票大涨，贝佐斯个人身价也是暴涨，美国疫情期间线上交易额同比增长77.8%，这也是看出来疫情期间电商的趋势

7综合以上所述，建议还是做亚马逊