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财务经理与财务总监的区别？
财务经理和财务总监在植物上和工作范围性质上都是有所区别的，总监的范围更广一些，所负责的业务内容以及管理权力都更加细致化。
所以在职务名称的安排上，一定要注意有效区分，合理采用名称，才可以达到正确的效果。
词语的正确使用，对于语言的表达可以起到精准性的作用，更加规范科学化。
正确使用词语
一、近义词辨析
要掌握和运用好同义近义词，关键在于能辨析同义近义词的意义和用法。辨析近义词是为了使思想感情表达得更精确、更细腻，语言表达效果更加鲜明生动。
辨析同义词，辨异是重点，但要辨异首先要求同。所谓求同就是要找到一组同义词共同的基本义，然后在这个共同的基本义之内，辨析其细微差异。
(一)从词语的感情色彩方面进行辨析
色彩是指词义附带的某种倾向、情调;有的表现为感情上的，叫感情色彩。
根据感情色彩的不同可将词语分为褒义词、贬义词、中性词三类。
1．褒义词:具有肯定或赞许的感情的词语。如:鼓励、成果、抵御、聪明、节俭、呵护。
3．中义词:不表示褒贬的词语。如:鼓动、结果、抵抗。
(二)从词语的语体色彩方面进行辨析
词语除感情色彩之外，还有庄重和诙谐、谦敬和讽刺、委婉和直露以及文白、雅俗等色彩，虽然意义相同或相近，但各适用于不同场合，称之为语体色彩。
主要表现为口语和书面语的区别。对话、文艺作品多用口语，口语具有通俗朴实生动的风格。书面语有文雅、庄重的风格，多用于郑重场合、理论文章。
如:“表彰—表扬”、“贵宾—客人”、“陪同—陪伴”、“散步—溜达”、“马铃薯—土豆”，这几组词语义同而语体色彩不同，前者属于书面语，后者属于口语，使用时适合不同的场合。
财务总监和财务经理的区别
财务总监和财务经理的区别有：
1、工作重点不同：财务总监的工作重点是参与制定公司经营策略，拟定公司的财务战略；而财务经理是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金。2、任职要求不同：财务总监须是中级及以上水平注册会计师；而财务经理需要中级财务水平且具有5年以上财务工作经验。
财务部门的职责有：
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；2、资金管理：筹措公司生产经营资金，合理高效调度公司资金，为公司的生产经营提供良好的资金支持；3、成本控制：拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围，审核公司各项费用的真实性和合法性；4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
财务经理和财务总监区别
1、二者职责不一样，财务总监是财务经理的上级；
2、二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些；
3、二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。
财务经理岗位职责：
1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式；
2、了解财务组织管理能力模型；
3、执行和公司战略和谐的财务政策；
4、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；
5、提升财务部门的工作效果和效率；
6、凭借财务管理支持公司价值提升；
7、通过预算管理真正提高公司的经营效益；
8、通过内部控制，帮助企业基业长青。
财务总监是首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。
新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。
财务经理和财务总监区别是什么？
财务经理和财务总监区别：
1、定义不同：财务总监是企业的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和政策的决定；而财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。
2、工作内容不同：
财务经理的工作内容：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
三、财务总监的工作内容：
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营／预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
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