批评别人缺点怎么写（批评别人缺点怎么写简短）

如何委婉地指出他人的错误？

批评是一门艺术，有益的批评会使对方虚心接受，并认识到自己的错误，及时加以改正。但是，批评也要讲究方法，切记不要当面指责别人的错误，这样会造成对方强烈的反抗。巧妙的暗示对方注意自己的缺点，往往会赢得他人的赞同。批评的方式多种多样，我们一定要委婉地指出别人的错误。间接、委婉地指出别人的错误，要比直接脱口而出的批评温和得多，并且不使人反感。

一天下午，夏布经过他的钢铁厂，突然看到他的几个员工正在抽烟，而在他们的头顶上却挂着“禁止吸烟”的警告牌。夏布看到这个情况，心里十分气愤，他完全可以愤怒地走过去，向后指着牌子对他们大声说：“你们难道没有看到牌子上写的禁止吸烟？难道你们都不认识字吗？”可是，他并没有这样做，他走到员工的面前，伸手递给他们每人一根烟，然后温和地说：“朋友，我希望你们会到许可抽烟的地方去抽，那样我会很感激你们的。”作为员工，肯定知道自己犯了错误，破坏了公司的规章，可听夏布先生这样客气地同他们说，还分给了每人一根香烟，心里就更感到羞愧了，他们在保证以后不在这里吸烟的同时，肯定还会在心里敬佩夏布先生。

让我们再看看贾可布太太是如何让散漫的建筑工人养成完工后清理的习惯的吧。

贾可布太太为了整修房屋而请来了几位建筑工人。起初几天，她发现，这些建筑工人每次收工后都把院子弄得又脏又乱。可他们的手艺却让人无法挑剔，贾可布不想训斥他们，便想了一个好办法。

一天，建筑工人收工回家后，她便偷偷地同孩子一起把院收拾整齐，并将碎木屑扫好，堆到院子的角落里。到第二天工人们来干活时，她把工头叫到一边大声地说：“我真的对你们在收工前将我的院子打扫的这么干净而高兴，我很满意你们的举动。”之后，每到收工时，工人们都自觉地把木屑扫到角落里，并且让工头做最后的检查。

由此可见，间接的，友好的方式要比直接批评好得多。当然，如果你的确是对他人的做法不满，你大可以暗示他，如果你的暗示引起他人的愤怒，你就得实行一个切实圆滑的讲话方式改变整个局面了。那就看看下面的例子吧。

威廉二世曾是德国最后一位皇帝，他总是目中无人。他组建的军队强劲有力，在战场上取得了无数次的胜利，也曾经一度夸口说要征服世界。但是他总是蔑视一切，口出狂言的发表各种让人难以接受的言论，使他在欧洲引起了很大的不满。

有一次，他代表德国出访英国，又开始了自大的荒谬演说，他说德国是和英国唯一友好的国家，并说要筹建一支海军，对抗日本的威胁。之后，他仍然继续他的狂言，他说是他率领德军打败了苏俄，使英国得以被挽救，到最后他居然说由于他的筹划，才使英国罗伯特爵士在南非打败了波尔人。在此同时，他让英国的《每日电讯报》将他这狂妄的言论刊登出来，结果在许多欧洲国家引起了轩然大波。

纵观欧洲各国家的发展史，从来没有一位国家的君主敢发表这样荒唐无理的言论。欧洲的许多国家都为之震惊。尤其是英国人民，他们气愤异常，感到自己的国家受到了极大的侮辱。而在德国方面，许多德国官员也认为这次访问相当失败，就连威廉二世自己也认识到了错误的严重性，没法收场了。实在没有办法解决，他就征求了当时的帝国总理大臣布洛亲王的意见，希望他能承担这次狂妄言论的后果，承认这些难以置信的话是他让威廉二世说的。

布洛亲王心里非常不情愿，他说：“皇帝陛下，你的做法的确是有欠考虑的，而我也不会为此承担莫须有的骂名，而且事实上德国和英国都不会相信我有这么大的权力让您说出这些话。”布洛说完后就有些后悔。

威廉二世果然相当生气，大吼道：“你的意思是说我非常愚蠢，你很聪明了。”

布洛赶紧把话题转移，说：“我真的没有那个意思，您误解我了，我根本不能和您相比，您在很多方面都胜过我，无论是军事还是海洋方面。您在自然科学方面的造诣就更不用说了，每次我都喜欢听您讲无线电报、爱琴射线、晴雨计等方面的知识，为此我十分佩服您的学识。而我对此却一无所知。所以，我尽力培养自己在历史及政治上的知识，来更好的辅助您的统治。”

威廉二世见布洛亲王如此坦诚地讲了自己的不是，并且热烈地赞扬了他的优点，便原谅了他，并且语重心长地说：“我也知道，所以我才常说，让我们两个人取长补短，更好的工作，这样才能闻名于世，让我们团结在一起，努力奋斗吧！”

于是，两个人双手紧握了许久，威廉二世还激动地对布洛说：“如果让我知道有谁讲你的坏话，我就一拳把他的鼻子打歪。”

由此可见，布洛亲王是一个圆滑的交际高手，他及时解救了自己，做了有效的让步。他提到自己的短处和对方的优点，这是缓和矛盾的最好方法。而且他还让蛮横的威廉二世改变了他暴躁的态度，可见委婉的批评和圆滑的言语的确会让事情做得相当好。

卡耐基先生的小侄女约瑟芬从学校毕业后，就来到纽约担任他的私人秘书。尽管她已经毕业了，可是由于她做事情缺乏经验，所以难免做错一些事情，这让卡耐基先生有时非常生气。

一次，约瑟芬又犯了错误，卡耐基本想狠狠批评她一顿，让她吸取教训。但是，他仔细想了想，对自己说：“等一下，想想约瑟芬才多年轻呀，你自己的年龄比她大好多，所以你的经验比她丰富。你怎么能用你自己的标准来要求一个刚入社会的小女孩呢？再想一下，你自己19岁的时候在做什么？也许比她还要迟缓和愚蠢呢？”

卡耐基经过仔细的思考后，感觉约瑟芬做得还是相当出色的，他后悔在此之前没有注意到她的优点，没有对她的工作加以赞扬，反而一味地关注她的缺点与错误。所以在以后的工作中，卡耐基尽量委婉地批评约瑟芬的错误。他对她说：“约瑟芬，其实你犯的错误，我年轻时也经常犯，而且比你犯得更多。没有一个人生出来就会做事，永远不犯错误，经验是要从工作中一点一点积累起来的。我像你这么大时，做过许多糊涂的事，所以我没资格批评别人，但我希望你能做得更好些！”

批评别人缺点怎么写（批评别人缺点怎么写简短）

约瑟芬听完卡耐基先生的话十分感动，她欣然接受了批评，并在今后的工作中更认真，而且她还在后来的工作中积累了许多经验，并及时改进了不足之处。最后，她成为美国知名的秘书之一。

可见，巧妙的委婉的劝说别人的错误，不但能将我们的意思表达，而且还能使一个人走向成功。记得，要想使别人虚心接受批评，就要注重劝说的技巧，一定要委婉的指出他人的错误，切勿直言批评。

——引自延边人民出版社《人性的弱点全集》

如何正确看待员工工作中的优缺点？

每个员工都有自己的优缺点，在工作上也会出现优势劣势，那就看我们自己如何把自己的优点发挥得更好，把劣势减小，甚至在某个时候把劣势变成优势。

1、但凡是人类，没有一个人会十全十美，即使是再优秀的员工也会有缺点。我们在工作团队中学会利用优势互补来开展工作，像有些员工很擅长与客户沟通，但是他的思维不够严谨，比较粗心，容易出差错。另外有些员工，他们思维逻辑很要紧，但是他们不擅长人际沟通，像这两类员工他们也是各有优缺点，但是如果把这两类人放在同一个团队里工作，就可以相互弥补，相互配合工作，那给公司带来的价值将会非常大。作为公司领导人，我们学会正确看待员工的优缺点，一分为二，并不是所有的缺点都是坏的，除非他们的缺点都是在做坏事，也并非所有的优点都是好的。

2、学会扬长避短，把优势发挥更完美。每个人都有自己的优点，如果把优点进一步培养发展，那就变成自己更转业的东西。就像一个人很喜欢画画，而且画画的功底也不错，如果这个人经过系统培训，那他的画画将会很出色，但是这个人英语很差，若让这个人去做英语老师，那简直比要他的命还痛苦。如果让他来做美食老师，那他将是一位很棒的艺术老师。我们学会发现自己的优点，然后再把优点发挥到极致，那将是一个很厉害的人。所以我们要学会规避缺点，尽显优点。

批评别人缺点怎么写（批评别人缺点怎么写简短）

正确看待员工优缺点，在企业管理中非常重要，作为一个老板不得不慎重。那么怎么看待员工的优缺点呢？我提三点建议：

1.善于发现员工的优点，并充分发挥他们的优势，放到合适岗位。比如，某个员工性格开朗、能说会道，适合营销工作，那么放到对外联络的岗位上错不了。如果这某个员工比较细心，那么可以放在管理或者后勤工作。

2.不要总盯着员工的缺点，更加不要背后议论某员工的缺点。但是，如果他的缺点影响工作开展，就要考虑调换岗位，要是没有合适岗位安排，那只好让他另谋高就啦！简单来说，就是老板把员工的缺点看在眼里，但不说出来，如果不合适就割爱。

3.作为一名优秀的老板，必须知道手下骨干员工的优缺点，读懂他们想要什么，潜能在哪里？这样才能赢取他们的真心，帮企业做事。

人性是老板每天都要研究的，员工的优缺点只是人性的一部分，要是你能做好这一步，相信你的员工会越来越优秀，你的企业也会越做越大。

我是乙木老师，欢迎关注我的悟空问答乙木之道，与你相约创业之旅。

面对这个问题，我的整体想法和思路是：金无足赤，人无完人，用人不可求全责备，人人都有闪光的一面，要尽量多的发挥和挖掘出员工的优势，影响和控制其缺点和不足，从而扬长避短，发挥其价值。

金无足赤，人无完人。作为领导，要能够包容下属的不足，这样，你的员工才能忠诚于你，甚至爱戴和拥护你。

发挥特长，不求全责备。作为一个好的，要帮助下属发掘其价值，为其提供平台和机会，以教练的方式适当引导和鼓励，这样，你的员工跟着你会干的有成就感，他的优点会发挥到极致。

扬长避短，控制缺点和不足。每个人都有不足的地方，我们要做的事不是不允许员工犯错误，而是要，帮助员工意识到问题的所在，这样才能有效的避免更多的失误。而不是，员工有缺点，就以为的批评他，这样他对你会心存感激和信任。

批评别人缺点怎么写（批评别人缺点怎么写简短）

最后一点，原则性的问题要坚持，要避免发生。虽然，我们可以包容员工的不足，但是绝不是包庇他的错误。对于违背公司原则和文化的不良行为，那一定要坚决杜绝和制止。如果公司定下了相关管理制度，那一定要遵章执行。

面对这个问题，我的整体想法和思路是：金无足赤，人无完人，用人不可求全责备，人人都有闪光的一面，要尽量多的发挥和挖掘出员工的优势，影响和控制其缺点和不足，从而扬长避短，发挥其价值。

金无足赤，人无完人。作为领导，要能够包容下属的不足，这样，你的员工才能忠诚于你，甚至爱戴和拥护你。

发挥特长，不求全责备。作为一个好的，要帮助下属发掘其价值，为其提供平台和机会，以教练的方式适当引导和鼓励，这样，你的员工跟着你会干的有成就感，他的优点会发挥到极致。

扬长避短，控制缺点和不足。每个人都有不足的地方，我们要做的事不是不允许员工犯错误，而是要，帮助员工意识到问题的所在，这样才能有效的避免更多的失误。而不是，员工有缺点，就以为的批评他，这样他对你会心存感激和信任。

最后一点，原则性的问题要坚持，要避免发生。虽然，我们可以包容员工的不足，但是绝不是包庇他的错误。对于违背公司原则和文化的不良行为，那一定要坚决杜绝和制止。如果公司定下了相关管理制度，那一定要遵章执行，不可带头破坏公司规矩。

每个人都有优点，缺点，就是工作中看领导怎么观察

千里马还需要伯乐发现和赏识，说明识人很是关键，如果看待一个人或一个员工在工作中的优缺点，需要一分为二的看待，首先对其应该有个较全面的了解和认识，然后根据其个人修养和行为能力及结果来客观评判，人无完人，人人都有优点，发现挖掘其优点并给以发挥重用，发现其缺点要及时耐心的沟通指点引导，让其认识并给以帮助调整或改变缺点，以至更好的发挥好优点。即使缺点难以改变，也要学会抓主放次，利用好优点，合理避开缺点。

每一个人都有自己的优缺点，关键在于自己是否能够发现对方的优点和缺点，并合理利用优缺点

我要进行面试了，要是面试官问到我说说你们领导的缺点该怎么回答？

这么说，缺点每个人都有，因为每个人性格、学识、经历不一样，鉴于每个人都有缺点，我们可以大肚点把缺点换个词叫差异点，大家都有相对别人的差异点，不管是领导还是同事平时应该保持沟通顺畅，有了交流每个人就可以更加包容和磨合各自的差异点，亲人，夫妻，同事，朋友，上下级，不管什么关系的相处其实都一样，都是需要包容和沟通。

客观回答你们领导的缺点。不要言之过多。要结合你工作的实际情况说出工作上需要改进的地方。而不是私生活为人处世。浅平缺点。由缺点转向优点。婉转。而不虚伪。奉承的评价

看到这个问题，突然想起来自己以前也有被问过，听到这么问还是非常意外的，毕竟这个问题不好回答，所以从2个方面去思考：

第一，问我问题的HR他想知道什么，为什么要问这个问题。我想到了她可能想知道是否我和上级领导有矛盾导致心生不满所以离开了，另外可能是想考核一下我平时对领导有没有关注过，跟他的一个配合程度

第二，我能说什么，什么是该说的，什么是不该说的，比如说领导的管理方式，工作作风，生活作风这些都是不该说的，那比如说领导的工作中的小细节问题如果你有发现了是可以说的

我是这样说的，首先我是非常认可我们领导的，因为他各方面的工作能力是非常突出的，同时对我们团队也是非常的付出，尤其在带领新人的时候特别有耐心，如果说要说缺点的话，我有观察过我们领导平时加班是特别晚的，他自己也经常会说时间不够用，有的事情没有提前做计划，所以我觉得他在时间管理上是有点问题，需要再提升的，同时我们每个人都要学会做时间管理，才能高效的提升自己的工作效率

这个问题一般都是看你的反应还有要你的话，这时候如果你真的说出来了领导的缺点，那么你多半已经不会被录用了，这时候不是需要你表现你的刚正不阿。你应该说每个领导的管理方式不同，文化水平差异也很大，不好具体说的，但可以肯定的是，既然人家能做到老板，一定是某些方面的优点很明显吧

题了？ 一般这种情况都是在套你话，千万别直接了当的说。不管在什么人面前，说人短都是不对的。也不要以为这样老板会关注你喜欢你，恰恰相反，他会认为，一个出卖自己领导的人迟早也会出卖公司。

对于领导也好、下属也好，不管工作怎样还是要说优点，缺点主要放在业务能力上，千万不要有主观的评论。比如，对下属可以简单说说某技能有待提高、还有上升空间等。对领导，只是在工作上听从其安排，学了不少东西，其他就不太了解。或者说，我们的角度和阅历还没到一定的高度，不能对领导作任何评价。

即使老板觉得你是在说官话，他也不会对你太差印象。而那些以为老板这么私下问他是信任他或觉得在老板面前应该有一说一的人，往往会遭到老板的嫌弃。

除非，老板是个很没水平的人。不过，有水平的老板也不会问这样的问题。

如果面试官真的问到这个问题，他所考查的点不在问题本身，而是通过你的回答查找画外之音。你的回答只是一个容器，一个载体。

比如，考核你的应变问题。问题抛出来了，不答不行。如果回答，大家显然都知道不可能逮住机会来开领导的批评会。如何沉着应对，需要有较高的抗压能力和灵活应变能力。这时的回答单纯的正话反话肯定不待。表面上批评，实质上赞扬。如没有时间观念，干起事来就废寝忘食等。但缺点的确要点到为止，谈一些无伤大雅的毛病，虽不能加分，也不至于减分。

比如，考核你的品德，能否真诚待人，能否宽容待人。谈毛病和不足要就事论事，不蔓不枝，更不能人身攻击。

比如，你管理上司的能力。如果你面试的是管理岗位。可以进一步说明你所采取的措施，减少领导的错误对自己、团体工作的负面影响，提升组织整体绩效。

这个问题还是要冷静思考的，你要观察面试官究竟是要问你领导的缺点还是变相问“你”的缺点。

如果确实问的是领导的缺点，你可以委婉一点，话不能说绝，例如:缺点是有的，总体来说还是不错的……

如果变相的问的是你自己的缺点，更需要小心一点，小缺点有一些的，如做事比较认真，可能会得罪一些人……

对护士长的评价简短？

对护士长的评价：该护士长在本科室工作期间能够带领护士们认真学习医院及科室各项规则制度，能够定期组织护士们学习业务知识和技能，积极参与危重病人的抢救，身先士卒 ，发扬救死扶伤白求恩精神，自己努力提升自身素质，在护士长的领导下，该科室护理部获得多种荣誉和奖励。

对护士评价：

性格开朗、为人诚恳、吃苦耐劳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、敢于面对挑战，具有良好的适应性和做事情认真负责的态度。

通过临床实习掌握了临床护理的相关常规操作和初步具备了从事临床护理的工作能力。培养了敏锐的观察力，正确的判断力，独立完成工作的能力，严谨、踏实的工作态度。

遇到批评时如何进行心理调节？

作为下属，如果挨骂，或受到警告、指责时，心里都会不痛快。尽管你知道，下属被上司斥责是再正常不过的事了，可还是常常会产生抵触和抱怨情绪，从而影响到你和上司的关系。一切关键是个心态问题。无论是强者或是弱者，自己的心情不能被别人的斥责所扰乱，而应当保持弹性，经常保持冷静，挨骂时只要低头认错就好。既然上司已经斥责了，还是干干脆脆地道歉吧！这才是下属应持的可爱态度。别人指责你的缺点和错误时能够自我反省的人，才能提升自己的人格，同时也是个有内涵的人。乌龟哲学在对待挨骂的态度上，我们不妨参悟一下乌龟的自卫方式。众所周知，乌龟在遭受到外力干扰或进攻时，它便把头脚缩进壳里，从不反击，直到外力消失之后，它认为安全了，才把头脚伸出来。面对正处在火头上的上司，也把自己当作一只乌龟，缩起自己的不满和冲动，任尔指责和批评，直到上司的一顿乱批结束。这或许显得有点懦弱可笑，但是从摆正心态的角度理解却是聪明和正确的。区别对待，灵活相处兵来将挡，水来土掩，面对不同类型的上司，你必须区别对待，灵活相处，才能立于不败。在办公室里，你是否有过这样的经历：当你把一份殚精竭虑的工作计划详细地向上司汇报时，上司却显得厌烦冷漠，不屑于这些细枝末节；而也有可能当你简略、概要地汇报一件工作事务的时候，上司却责怪你交代的不够细致，而要追问一些细得显得琐碎的问题。其实，你犯了一个错误：你没分辨清你的上司是个只愿把握大局的人，还是个事无巨细皆不放松的人。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好，他要的只是结果；而一个注重细节的老板就会在意你的工作细节。如果你早些了解上司的这些与自身个性相关的信息，你俩的合作就会变得愉快得多。要记住，上司也是普通人，他也有七情六欲，也有情绪、脾气、偏好等等与他人无异的性格特点，如何把握上司的性格特点和处事风格，采用适当的应对手法来与之相处，是能否和上司相处和谐的关键。在这样一种职场测试中，优秀的员工总是能交上满意的答卷，不管面对什么样的上司，总是能拿捏得当，迎合上司的处事风格。办公室的上司个性无外乎分为七种类型，每一种类型都需要员工去区别对待： （1）优柔寡断型的上司这种上司在职场上不是很多，却能让你真正体会到“左右为难”的滋味，因为这种上司经常朝令夕改，让身为下属的你不知所措。遇到这样的上司，在他向你征求意见或一块讨论计划时，不妨顺着他的个性，多说几种可能的方法，或多个方面的意见。比如，他问你某个工作草案是否合适时，个性使然，心里总是不自觉地存在对草案的质疑。你就可以多找一些批评性的意见，供他参考，反正定夺全在他，你又不必为此费心。这样的上司也常常会有一些让他头疼半天，还犹豫不决的时候，这种情况下，你不妨适时地在基于自己准确判断的条件下，替他做出决定，帮他解决眼前的焦虑和难题。不过，切记，这种问题必须是无关紧要，与工作无重大关联，且你确认上司会为此感谢你的情况下，否则，这种自作主张对你前途的影响是致命的。当然，对于他朝令夕改的作风，明智的做法是最好什么行动都遵照他的意旨，只是既然有了“随时改变”的心理准备，凡事未到最后期限，就不必切实执行，例如做计划书，只做好草稿，随时再作加减，就是比较聪明的做法。因为你很难保证上司不会在计划就快完成时，突然再生变故，对你的计划全盘否定或是大加删改。 （2）暴躁型的上司办公室里，有种上司天生脾气暴躁，情绪容易失去控制。这种上司常常为了一些小事而大发脾气，甚至公开斥责下属。你可能也遇到过这类老板，他们莫名其妙的斥责时常让人难堪。据心理学的推断，经常令下属惊怕的上司，只是权力欲作祟而已，你又没有可能请他去看心理医生，可以做的，就是自我保护了。在这种上司面前，最好不要惹他动怒，说话尽量简单、诚恳，不要罗嗦、推诿，特别是在他工作繁忙的时候，尽量不去打扰他。我们惹不起，总躲得起吧。当上司大发雷霆的时候，不要推卸责任或试图解释，冷静地说：“我会注意这情况的”或“我立刻去调查！”然后离开办公室。既然目标物已在眼前消失，他就没有咆哮的对象了。如果不能立刻走开，就任他数落、批评吧，只要言语不是太恶劣，相信作为一个职场中人，这点忍耐力和乐观心态，大多数下属还是应该有的吧。当他的火气消去，冷静下来以后，或许他会为没能控制好自己的情绪而觉得对你有所歉意。暴躁型的上司的情绪激烈表现，往往只是一种本性作祟，并不是针对某个员工的故意打击，这点你需要明白。不要因为他一次火爆的脾气，就觉得深受打击，一蹶不振，其实他对每个下属都有可能如此。（3）极权型的上司极权主义的上司除了对下属的工作吹毛求疵外，最叫人讨厌的是他们会如暴君一样，连你的私事也过问，例如不准你跟其他部门的同事交往，不准你下班后去上英文课，不准你业余时间与同事一起消遣……这种上司往往是权力欲很重的人，有很强的控制心理，他希望下属时时刻刻、方方面面都听自己的，同时这种上司往往也是一个比较强硬的人。在这种类型上司面前，你一个人难免势单力薄，精明的做法是与其他同事联合起来，团结大家的力量，共同应付上司。在工作方面，你需要小心细致，尽量做得无懈可击，不给上司挑剔的把柄。时间长了，他在你得身上找不到可以吹毛求疵的机会，自然感到无趣，便不会再找你的麻烦。在个人私事的处理上，遇到有其他部门的同事邀约午餐，答应他们，并与你的拍档们一起赶约，大家在公在私，相互交流一下。要是上司知悉，向你查问，可以直认不讳：“我们一起吃午饭只属普通社交。”其他方面，只要不是在工作时间之内，遇到这种上司对你私事的干涉，你完全可以委婉地表示自己的态度：“这是我的个人事务，不必劳烦领导操心。我会独立处理好的。” （4）懒散型的上司遇上一个懒散不已，又喜争功的上司，通常会使你不服，憋着一口气“职场生存：挨骂的“乌龟”哲学”版权归作者所有；转载请注明出处! 。但如果就此打退堂鼓，另谋他职，实在是消极的想法，而且一切从头开始，等于打仗重新布阵，同时，一遇困难就退缩，注定你难以登上成功的阶梯。一般而论，这类上司，在接到重大任务时，必然是不假思索就交给你去实行。当任务大功告成，他又会一手接过，向老板交代，将下属的辛勤汗水抹煞，一切当作是自己的努力成果，争取老板的信任和赞赏。你当然不可能当面拆穿他，跟他理论，这只会陷你（因你是下属）于不利境地。比较理想的做法是，在每一个步骤进行时，请来一个见证者，当然不是公然地去找，而是有意无意，例如在秘书小姐面前进行，目的是要有人知晓事件的来龙去脉，即使最终的功劳给上司夺去，在公司里也必然有人晓得真相，一传十，十传百，你的目的就可达到。（5）工作狂型的上司遇到上司是个工作狂，你一定会整日里大皱眉头，因为工作狂的心目中，认为不断工作才是一种生活方式，每个人都应该如此。工作狂上司是个理想主义者，工作就是他的生命，所以，为他效力，无法有闲下来的时刻，亦不会受到欣赏。如果你希望情况有改变的做法，就先试着让上司明白，不断埋头工作，花掉私人时间，并不是聪明和应该的做法。比如，他交给你一项任务，要求你一周做完，并暗示恐怕你要加班才能做得好。而你则可用自己的工作方式，既不加班，又提前很漂亮地完成了。一次如此，两次如此，时间一长，你就等于是在向他示威，告诉他有更高效、轻松的做法。如果他够谦虚、有见地，大概会坦然接受的。当然，他也可能表现得极端反感，但至少在日后让你加班时，不会那么理直气壮了。如果你遇到了工作狂上司，而又不能劝服他，不得不在他的“以身作则”下勤奋工作，也可以就试着从心理上理解和接纳他们的做法，不要一味排斥、抱怨，以避免双方关系的恶性循环。其次，多配合他的工作，尽下属之责，争取成为他信任的好助手。如果他的工作方式你确实不能接受，也应该大胆表达出来，当然必须注意寻找合适的时机和方式。毕竟，从乐观的角度看，你可能会因此有更好的业绩。虽然是情非得已，也算不无收获。

1、在教育工作中实施表扬和批评应遵循哪些原则？

1、表扬奖励别过分，别让被表扬者产生骄傲自满情绪，适当指出他的缺点；

2、要考虑没被表扬者的感受，别因此而打击了一大片；

3、主持者自己要留有后路，别被被表扬者和他人抓住把柄；

4、表扬奖励是为了激励其他人，不要因为表扬某人而使更多的人没有工作信心。

5、话不要说满，留余地。