n卡即时重放什么意思（n卡即时重放干什么的）

微博上的综合和实时都是什么意思？

微博账号一般分为两种。

内容无法在普通账号的微博综合实时版块中展示或精选。热门文章。

实时账户不仅可以在综合实时版块查看，还可以在热点和热门版块查看。

这样一来，微博的实时账号曝光率远高于普通账号，优质内容可以达到100万的浏览量，而且权重越重越容易吸引流量。

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综合是全部汇总起来，实时是微博实时的意思。

VisualStudio实时调试器是什么东西？

VS在这里用的魔法叫做Debug Visualizer，通过叫natvis的xml文件描述对象的内存布局以及如何显示。如果希望自己的类也能有自定义的显示，只要写一个natvis文件即可。

1. 在工程中添加魔法卷轴。2. 在卷轴上写好要吟唱的魔法。

3. 见证魔法的奇迹。
4. 施法中重写卷轴，实时生效哦！


参考: Create custom views of native objects

内置的natvis文件在%VSINSTALLDIR%Common7\Packages\Debugger\Visualizers，可以找到关于STL的作为参考。

绝地求生鼠标越轻越好还是越重越好？

游戏鼠标根据个人习惯来决定其重量，重点的鼠标指向性好，轻一点的操控范围大。轻一点的鼠标适合玩英雄联盟等即时战略性游戏，而重一点的鼠标比较适合玩CS之类的射击类游戏。

游戏鼠标通常使用性能更加出色的引擎、微动开关和脚垫，搭配更加出色的人体工学设计和表面处理，来满足玩家对手感、性能的追求。

什么是EMS？

vpo和客单区别？

透明流程组织

透明业务组织的建立分三个步骤进行：

1、聚集主要人员

众所周知,无论采用正式或非正式渠道,沟通对制定有力的决策都至关重要.视频会议、网上交流、电子邮件等多种沟通技术拉近了空间上的距离.虽然从技术层面上讲,沟通从没有像今天这样容易,但是事实上这些新的沟通手段却仍远远不能与实际的接触和沟通相提并论.面对面的沟通正是 vpo方法的基础.各个业务单元和业务部门的主要成员被指派到vpo中心——相当于美国宇航局的航天控制中心,开展有效合作以完成管理任务,并最终实现协同效益.

代表人员采用轮岗的方式,其职责之一,是确保信息在其所在部门和vpo中心之间的顺畅流通.

轮岗期限一般为6个月到3年不等,视管理者任期和专长领域而定.就任期间,所有代表必须服从两重隶属关系：同时对原有部门和vpo中心领导负责.在返回原部门后,他们还必须承担起部门内部文化变革代表的责任,在部门内部培养员工对企业目标的强烈使命感.

2、 创造一个动态的规划流程

在vpo框架下,原本按部就班、以会议为基础的流程被一个动态规划流程所取代,具体分四个步骤：

(1)获取信息：传统规划系统在进行信息总结时,能够比较全面地覆盖各业务职能内部可以通过正式途径获得的信息.但是,所有经理人都知道,从正式来源得到的信息都只能说明一部分问题.职能部门人员可以观察到真实的趋势,但外部人员要准确描述这些趋势,就必须近距离地进行了解.举例来说,营销部门的规划者可能感到市场低迷,但却未必来得及把这个“感觉”反映到正式的公司预测上来.

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这些非正式信息的宝贵内容对于vpo团队具有极高的价值.但要顺利地获得这些信息,vpo代表就必须与原部门保持密切联系,而且根据礼尚往来的原则,还要从vpo中心向各个部门相应地反馈一些有关信息.

(2)制定计划：在获得必要信息后,vpo团队还要对信息进行整合,建立一个跨越内部界限的全面图景.要对工作任务和职责按规模和重要性进行排序.一旦限制因素、不符合实际的预测或利润等关键问题确定,vpo团队就应该结合预期需求对需要投入的资源进行衡量,从而评估该问题发生的可行性.举例来说,长期问题往往要靠资源方案来解决,如通过投入资金来扩大产能；而短期任务要解决的则是需求方面的问题,如设定某一时期的产品销售额度.

(3)实施计划：在制定了切实可行的计划后,vpo团队将把有关措施传达到所有的相关部门和业务单元.部门负责人将负责计划实施,并向vpo团队汇报实施成果.为了取得更多的支持,应该把实施过程纳入部门的绩效指标中.

(4)检验成果：反馈是一个持续的过程.部门代表负责对计划实施所产生的影响进行持续监督,包括对生产量、生产延误、及时交货和其它业绩衡量指标的影响,并对综合成果进行评估.通过实验总结和实时反馈,vpo团队将持续地进行自我角色调整,并最终成为自我学习型组织和强大核心职能的典范.

3、分配权限

领先vpo公司认识到授予vpo团队决策权具有重要意义.经过授权,团队必须参照既定财务额度,对预期需求和现有资源的平衡情况制定相关决策.举个例子,某大型行业公司的vpo团队有权决定投资资金为50万美元以下的项目,或对产品的最终成本作5美元以下的调整.对于超出上述财务额度的决策,则必须提交负责该流程的委员会批准.

为了确保vpo组织的公平性、所作决策符合实际情况,团队必须遵守一系列明确、客观的规定.这些规定由团队制定,在必要时进行修改,不仅为获取信息、识别预测需求与现有资源间的不平衡关系提供指导方针,而且对调节需求和资源的备选措施进行评估.最重要的是,这些规定将在团队内部建立一个内部权力结构.

一般情况下,通过执行决策规定可以得到明确的结果.但对于vpo团队无法解决的冲突,应提交委员会.这时拒绝接受处理结果的业务部门代表提出申辩理由,申辩成功时可能对规定进行修改.

长期取向与短期取向意思？

< v t 长期取向与短期取向 L t - #39;s "t "o t 长期与短期导向-描述了一个社会的“时间范围” ，或者重视未来与过去和现在。

长期取向与短期取向

霍夫斯泰德将长期取向和短期取向定义为 “ 个社会长期忠诚国家强调长期承诺，尊重传统，强调长远发展及为未来着想，崇尚 节俭及坚忍的人。短期取向文化的杜会则强调实时或短期回报，变 革随时发生而不必担心”传统”和”承诺”会成为绊脚石。霍夫斯泰德对该维度的定义并未得到后续研究者的一致认同。 例如，约翰·库伦和斯蒂芬·罗宾斯认为，生活在长期取向文化中 的人们总是想到未来，而短期取向的人们看重的是过去与现在(约翰·库伦. 2∞2; 斯蒂芬·罗宾斯. 2刷)。

在库伦和罗宾斯的研究中，长期取向与未来相关，而短期取向则与过去和现在相关，这与霍夫斯泰德”长期取向即重传统(过去)”的定义截然相反。但是 他们对长期取向和短期取向本质的理解却是一致的，即都认为长期 取向的本质在于”强调长期承诺和强调长远发展“即时回报

综合以上三位学者的研究可以看型3司2到a.民期取向与短期 取向的根本区别在于注重长期发展还是看重短期效用。反映在时间上就是，长期取向文化重视过去、现在以及未来，而短期取向文化 则是将注意力放在现在，以”现在”为核心，对过去和将来做有限 联系。这种观点可以在丰斯·特龙彭纳斯的研究中得到论证。

特龙彭纳斯的研究表明，长期取向文化持 “同序”时间观，认为过去、 现在和将来相互联系、往复循环，三者同样重要;而短期取向文化 持”次序”时间观，认为过去、现在和将来相互独立，互不干涉，关注”现在”才有意义。 中国是一个典型的长期取向的国家，这一点不言而喻，其因源于我们”求久”和”重传统”的文化。求久让我们着眼长远，不计 一时之失;重传统帮助我们从前人的实践中汲取经验，不冒险、不激进，稳妥发展。霍夫斯泰德和特龙彭纳斯都将我们勤俭节约、注 重储蓄当做我们长期取向的证明，实际上，除此之外，我们的长期取向随处可见。

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比如，我们提倡”总结过去、立足现在、把握未 来我们注重长期关系的建立和维持:我们讲求”从长计议”而不计”一城一池之失;我们认为长期规划比短期计划更有意义。

在组织层面，人员招聘和晋升中我们相信组织认可和长期承诺比拥有 直接应用的技术更重要，人员激励方面，我们认为长期的工作保障 比短期经济激励更有吸引力;在战略决策上，我们更看重增长和长 期回报而不是短期财务指标的变化。

linuxshell怎么实现ftp自动上传下载文件？

<自动登录上传单个文件。把下面脚本另存为文件加入到中即可实现ftp自动上传文件。####把本地/ u / 下#####!/ - 192.168.1.171u 123456 / /promptput a.s 注解：1. -n 不受.文件的影响。（ftp默认为读取.文件中的设定）

2. << 是使用即时文件重定向输入。

3. !是即时文件的标志它必须成对出现，以标识即时文件的开始和结尾。