两化融合是指什么（企业两化融合是指什么）

机关事务两化融合是指什么？

机关事务是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。从组织治理实践经验、内在规律和发展趋势看，标准是治理的基础性制度，信息是治理的重要依据和支撑，标准化信息化“两化融合”是新时代组织治理的重要创新方向，也是机关事务治理体系和治理能力现代化的重要突破口。

两化融合基本前提？

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。

两化融合需要什么系统？

我们得先弄清楚什么是两化融合，才能有针对性地上系统。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

因此，对于一个制造型企业来说，两化融合的目的是不断提升管理能力，加强生产过程管控，提高产品质量，节能降耗。

那么，我们至少应考虑有这些信息系统：

制造执行系统 (MES)，加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。

系统即实验室管理系统(LIMS)，以实验室或者机构为核心符合国际规范的全方位管理系统。

两化融合是指什么（企业两化融合是指什么）

企业资源计划(ERP)，从供应链范围去优化企业的资源，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

两化融合就叫两化融合管理体系，有两化融合管理体系标准。信息化指的是什么，就是信息系统，生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，制造企业生产过程执行系统MES系统。

制造业“两化”融合,需要各种各样的传感、检测、分析、控制、决策等单元或系统嵌入装备和产品中。

什么是两化融合精益化？

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。

两化融合

四个方面

两化融合是指什么（企业两化融合是指什么）

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

两化融合是指什么（企业两化融合是指什么）

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

两化融合以什么为导向？

&23000标准，这个属于标准体系的一个基础原理

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两化融合6个导向

首先和大家聊下6个导向

&两化融合六个导向：

1、以效能效益提升为导向

2、服务化为方向

3、新型能力为主线

4、流程化为切入点

5、综合集成为突破口

6、数据为驱动

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两化融合9项基本原则

两化融合贯标的九项管理原则指的是哪九项？

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。核心就是信息化支撑。包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。下面是两化融合九项管理原则。

1、领导的核心作用原则。

两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。

2、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。

应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。

3、保持战略一致性的原则。

两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。

4、全员参与，全员考核的原则。

两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。

5、 过程方法的原则。

采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。

6、 全局优化的原则。

采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。

7、循序渐进的原则。

两化融合是一个长期的逐步优化过程，企业应不断确立阶段性目标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效。

8、创新引领：企业通过两化融合创造价值的源泉在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。

9、开放协作的原则。信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。创新引领，持续改进的原则 。

两化融合的特点？

两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

两级融合是什么？

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。 指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行