人事管理六大模块（人力资源管理的六大模块是哪些）

人力资源管理八大模块？

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。

人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。

培训发展：建立课程体系结合职位及其任职要求建立课程类别及课程项目，并对其适用范围进行设置与具体职位建立联系、需求征集，收集各部门负责人培训需求、培训规划，结合各部门需求及课程体系制订培训规划、制订计划，制订培训计划在线审批，在通过后可直接通知相关受训人员 、结果评估，可对受训人员进行考试，也可对培训组织者进行考评，自动汇总培训结果、记录管理，可对个人培训结果进行记录及查询。

绩效管理，团队设置：如果用户有进行矩阵管理的需求，可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系，用而可用于后面的绩效管理，设置考核单元，对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来，并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员，针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。目标绩效管理：可以上级下达或个人设置两种方式设置目标，并对每项工作目标设置相关权重，进行过程控制，对过程进行中的事件进行记录。

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。

1、组织机构的设置，

2、企业组织机构的调整与分析，

3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

&（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论&、组织内部评估3、组织发展与变革；&、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述&、开发人力资源发展战略计划&、工作中的绩效因素&、员工授权与监管）

人事6大模块是什么？

人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块，这些模块之间有密不可分的关系，而且在企业人力资源管理过程中发挥着非常重要的作用。那么具体来说，人力资源包括哪六大模块呢?下面就来详细的介绍一下。

人力资源六大模块的内容：

1.招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。

2.培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。

3.薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。

4.绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。

5.规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。

6.员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。

以上就是人力资源的具体模块以及相关内容，企业在日常管理过程中一定要注意做好人力资源管理，确保各项工作的正常开展。

人力资源管理的六大模块包括六个方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体内容有：

一、人力资源规划1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、招聘与配置1、招聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析与选择；

5、招聘实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发1、理论学习；

人事管理六大模块（人力资源管理的六大模块是哪些）

2、项目评估；

3、调查与评估；

4、培训与发展；

5、需求评估与培训；

6、培训建议的构成；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训的设计、系统方法；

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7、绩效改进的方法；

8、行为导向型考评方法；

9、结果导向型考评方法。五、薪酬福利管理1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系；

3、福利和其它薪酬问题；

4、评估绩效和提供反馈。六、劳动关系管理1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；

4、企业激励和协调；

5、劳资谈判和调解；

6、工会化和集体谈判。

人事六大模块的工作该如何去做？

人力资源六大模块主要的工作内容：

1、人力资源规划。策划公司未来人员发展情况，包括人员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

人事管理六大模块（人力资源管理的六大模块是哪些）

2、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。

4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。

5、福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

要做好人事六个模块的工作，首先要了解国家法律法规，这是人事工作开展的前提，一切以国家法律法规为准绳；

其次是要充分了解公司业务，这是人事工作开展的关键；人事管理中的六个模块，不管是薪酬、绩效、招聘，还是员工关系、企业文化、人力规划等，所制定的政策在符合公司业务需要的同时，也必须符合国家相关法律法规。

人事管理六大模块怎么自学？

一、人力资源规划

结合公司的实际情况，规划需求的人才，制定相应的人才管理制度。

二、员工招聘与配置

寻找到合适的人才，放在合适的岗位上，使其能在公司的发展过程中发挥最大的作用。

当然也涉及到不合适的人才的安排及去留等吧！

三、培训和开发

为公司员工制定相应的培训计划，当你发现了人才，还需经过你的培训等，使其能快速的融入企业，为企业的发展奠定基础。

四、绩效管理

需要为公司员工制定一定的绩效考核，通过相应的激励奖惩制度，提高员工的工作积极性。

五、薪酬管理

人事管理六大模块（人力资源管理的六大模块是哪些）

根据员工岗位不同设置不同的薪酬制度以及其他如福利保险管理、企业福利项目的设计等

六、劳动关系

员工劳动关系管理

人事管理的六大模块是什么？

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理的六大模块是什么？

1. 人力资源规划：根据组织内外部环境，预测组织在一定时期内的劳动力供需量，以为企业做好人力资源战略准备
2. 工作分析：对组织中的各个职位进行分析，以得出书面材料，包括任职资格、岗位要求等方面；
3. 招聘：简单说就是从组织内外部选择适合组织并能为组织服务的人才
4、 培训：包括新员工入职培训、老员工在岗培训，离职员工的离职培训三大方面，还有一些零散部分；
5、绩效考评：其中重点是绩效考核，就员工工作表现进行评估，找出优缺，扬长避短；
6、薪酬管理：根据组织需求制度薪酬制度

扩展资料：

记忆方法：据人力资源规划来找出组织中需要多少人，在据工作分析得知需要的是什么样的人，然后进行招聘，招聘来后，对员工进行培训，培训合格后上岗工作，并对他们进行绩效评价，据绩效评价的结果发放工资。 这是一个简单记忆的过程，把六个模块联系起来，但其实他们还存在相互作用，比如还学根据绩效评估结果来确定培训等。 目前，HRM工作得到不断衍生，在这六大模块之上还延伸出来很多方面：如员工关系管理，劳动关系、职业生涯规划，人员素质测评（运用于工作分析和招聘），还有企业文化等很多方面，所以这是一门很博大的学科，很有意思的，它的宗旨是要把企业建设成有人文味道，使企业员工共同发展。在这一宗旨上，他的功能可以不断延伸。