员工流失率计算公式（员工流失率计算公式知乎）

员工流动率分析？

员工流动率的计算与分析

一、企业员工流动率统计调查的基本内容

（一）、企业工作条件和环境方面的因素

（二）、员工家庭生活方面的影响因素

（三）、员工个人发展方面的影响因素

（四）、其他影响员工流动的因素

二、总流动率的计算

企业总流动率的公式：员工总流动率=某时期内员工的总数/同期的员工平均人数*100%

按照流动原因和具体类型计算的流动率，有以下3种：

1、主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数*100%

2、被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数*100%

3、员工辞退率=某时期内因某种原因为辞退的员工数/同期的员工平均人数*100%

三、员工留存率与流失率

1、员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数*100%

2、员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数*100%

四、员工变动率主要变量的测量与分析

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（一）、对员工工作满意度的测量与分析评价

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（二）、员工对其在企业内未来发展的预期和评价

（三）、员工对企业其他工作机会的预期和评价

（四）、非工作影响因素及其对工作行为的影响

（五）、员工流动的行为倾向

五、员工流动率的其他分析方法

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（一）、对自愿流出者的访谈及跟踪调查

（二）、群体批次分析法

优点：可以从员工的感性认识、工作满意度以及个人发展预期等多个方面对员工流动意向和实际情况作出动态描述和比较分析，而不是仅仅停留在对某一时点的静态分析。

（三）、成本收益分析法

（四）、员工流动后果分析

人员缺失率计算方法？

一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：

员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。

指标计算方便且便于理解，所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。

假定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%，根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了3个工作空位。但如果仔细分析后发现3%的员工流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的，比如说程序员这一岗位一年中3人离开公司。虽然流失率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。所以在利用员工流失率进行分析时，既要从公司角度计算总的员工流失率，又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率，这样才有助于了解员工流失的真正情况，分析员工流失原因。

推荐公式：

员工流失率=本期员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%

以往的计算公式以期末人数也好，还是以平均人数也好，是不全面的，流失率的计算基数应该是同期内的全部人员。

如何更精准统计和分析“员工流失率”？

员工流失，尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本，降低生产效率，影响组织绩效，因此，员工流失率一直是企业关注的一个重要指标。

但在实际工作中，对员工流失率的计算往往模糊不清甚至存在错误，这不仅造成统计结果的失真，也使得结果难以理解，而且往往也由于没有对员工流失率进行深入分析，所以不能为企业适度控制员工流失率提供有价值的信息。本文将对员工流失率统计和分析中的几个问题予以澄清。 报告期员工流失率＝报告期企业员工流失人数÷同期企业员工平均人数×100% 关于报告期的选择，通常可以按照月度、季度和年度来分别统计（月度一般是最小的统计周期），而这里面就涉及到一个如何计算报告期平均人数的问题。按照国家统计局的规定，当月的平均人数以月初和月末人数的平均值为准，年度员工平均人数为同年连续12个月的各月员工平均人数之和除以12，但是这样计算年均人数，可能就会出现计算出的员工流失率大于100%的情况。比如A公司2011年度员工的流动情况如表1所示，按这种算法，A公司的年度员工流失率为176%。 员工流失率超过100%，这个结果让人难以理解，难道公司的人都走光了？

这显然不合理，究其原因，是因为这种统计方法本身的问题。该方法将分母定义为报告期员工平均人数，如果有新加入公司的员工当月入职、并当月辞职的情况，那么，新员工辞职会体现在该公式的分子（报告期企业员工流失人数）里，却没能体现在分母里，从而导致员工离职人数有可能大于同期企业员工平均人数，造成员工流失率超过100% 。

一种修订的合理算法 正因如此，这种常规的统计方法必须修正。为了解决这个问题，可将员工流失率分母定义为报告期累计在册人数。所谓累计在册人数，是指报告期曾经在册的员工总数，等于报告期期初员工数量加上报告期新进员工数量，也等于报告期期末员工数量与报告期流失人员数量之和。于是，员工流失率计算公式变为： 报告期员工流失率＝报告期员工流失人数÷（报告期初员工人数+报告期员工录取总人数）×100% ＝报告期员工流失人数÷（报告期末员工人数+报告期员工流失总人数）×100% 显然，因为修正后离职率的分母为期末在职员工数量加上同期流失人数之和，它一定大于或等于同期流失人数，因此，员工流失率必然小于100%，这样的计算方法更为合理，也更加容易理解，所以逐渐得到推广，并为众多专业的第三方咨询调查公司使用。 员工年流失率不等于各月平均流失率 值得注意的是，无论是按照修正之前的公式还是修正后的公式，企业员工年流失率都不等于同年各月的员工月平均流失率，而且前者大于后者，但有很多人在统计时经常用企业全年的。

车间人员流失率大怎么处理？

那就找原因呀，问这些流失的人员为什么流失啊？只有找到根本原因，才能避免人员流失

部门流失率怎么算？

一般而言，流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数-同一时期的员工人数×100%。员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

调查显示员工流失率不高于18%较好，但也不越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。

excel流失率计算公式？

=流失员工总数/年度内员工平均人数

企业如何降低员工流失率？

十五招: 有效降低员工流失

1. 严把进人关

2. 明确用人标准

3. 端正用人态度

4. 放弃投机心里

5. 分析员工的合理需求

6.帮助员工做好职业规划和建立人才培养机制

7. 待遇留人: 既要马儿跑，也要马吃草

8. 培训和学习，为员工的成长加一把力

9. 不要企业亏损时拿员工待遇说事

10. 事业留人，让员工成为企业的主人翁

11. 建立核心员工流失的预警机制

12. 建立公平竞争，能者上，庸者下的用人机制

13.文化辅导

14. 教练辅导

15. 定期员工生活会