nka是什么意思（过敏nka是什么意思）

本文目录一览：

• 1、nka和lka的区别
• 2、“KA”、“NKA”、“LKA”分别是什么意思？
• 3、KA,NKA和LKA有什么区别？都什么意思？
• 4、我想问下”NKA/RKA”是什么意思，只知道NKA是零售全国卖场吧，不知对不？

nka和lka的区别

nka和lka的区别和含义如下：

1、代表有不同的含义。

（1）NKA（国家重点账户）：国家重点客户；大型连锁零售机构，门店多，跨省影响大；如家乐福、沃尔玛、麦德龙、华润万家、华生等。

（2）本地大客户：本地大客户，在区域市场有多家门店。

2、它们属于不同的类别。

ka是一个广义的集合词，包括lka、nka和gka。nka和lka包含在ka中，但它们各自代表不同的特定类别。

3、分布范围不同。

（1）NKA在全国各省都有很多门店，如大型连锁零售机构、华润万家、麦德龙等。

（2）LKA在区域市场拥有多家门店，如大型连锁零售机构，如湖北中百、湖南步步高。

“KA”、“NKA”、“LKA”分别是什么意思？

KA的定义: KA即Key Account ，意为“重要客户”，“重点客户“。

对于企业来说KA卖场--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端、大卖场。

全球性重点客户(Global Key-Account):

拥有国际背景且跨省拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构。(英文简写GKA)

如:家乐福、麦德龙、沃尔玛、欧尚、易初莲花等

全国性重点客户(National Key-Account):

跨省拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构。(英文简写NKA)

如:上海华联、上海联华、农工商、大润发、好又多、乐购、苏果等

地方性重点客户(Local Key-Account):

在区域市场内拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构。(英文简写LKA)

RKA:Retail Key Account 零售重点客户

KA,NKA和LKA有什么区别？都什么意思？

KA，NKA，LKA区别和意思如下：

1、代表的意思不同。

⑴KA（Key Account）：重要客户，重点客户；对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台。

⑵NKA（National Key-Account）：全国性重点客户；跨省拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构；如：家乐福、沃尔玛、麦德龙、华润万家、屈臣氏等。

⑶LKA（Local Key-Account）：地方性重点客户，在区域市场内拥有多个门店。

2、所属的范畴不同。

KA是一个大范围的统称，其中有LKA、NKA，GKA。NKA和LKA是包含在KA里面的，但是每个代表的具体范畴又不一样。

3、分布的范围不同。

⑴KA是分布在全国各地的，家乐福、大润发、沃尔玛等大型的超市都是属于KA卖场。

⑵NKA是全国各省有很多个门店，比如大型连锁零售机构，华润万家，麦德龙等等。

⑶LKA是在区域市场内拥有很多个门店，比如大型连锁零售机构，比如湖北的中百，湖南的步步高等等。

参考资料来源：百度百科-KA

参考资料来源：百度百科-NKA

参考资料来源：百度百科-LKA

我想问下”NKA/RKA”是什么意思，只知道NKA是零售全国卖场吧，不知对不？

是的，NKA是零售全国卖场。

1、NKA：全国性重点客户（National Key-Account）跨省拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构。（英文简写NKA）

如：上海华联、上海联华、农工商、大润发、好又多、乐购、苏果等。

2、RKA：零售重点客户（Retail Key Account ）。区域大客户（RKA）在一定地区或者领域内有较大影响的重要客户。

扩展资料：

区域内的客户有效的管理：

一、一定要选对客户

管理客户一定要选对客户。有配送能力、有网络、有良好的信誉、有资金实力、有完备的组织架构，最重要的是要有思想、有经营思路。具备了以上条件，我们也要看看客户对待不同厂家的态度。大品牌逆来顺受，小品牌妄加刁难的客户，慎重考虑，否则合作中就会产生“剪不断，理还乱”的麻烦。

二、和客户约法三章

业务要和客户约法三章，也就是丑话说在前头，客户没作到，客户自己负责任，业务没作到，业务负责任，给予客户一定的说法。

约法三章为：一是心态，具有对本品牌高度的忠诚度，一心一意想作好;二是尺度，保证公司的政策全部执行到位，不进行中途的截留;三是不以大户压人，提出合理的建议和要求，能主动的承担一部分责任，对于自身存在的问题及时进行纠正。

三、发挥出桥梁和纽带的作用

业务就是厂家和客户之间的桥梁和纽带，对于厂家要及时把政策对客户传达到位，对于客户要及时把市场动态向厂家进行反馈，也就是作好政策的上传下达，通过业务这一中介，建立起厂家与客户良好的沟通。

业务要端正自身的态度，不能完全站在厂家的角度，不替客户考虑问题，也不能完全站在客户的角度，枪口对准厂家。业务更象是维持平衡的杠杆，处理事情要达到双方的均衡，既维护公司的利益和形象，讲究职业道德，也令客户得到满意，顺利的执行公司的政策。

参考资料来源：百度百科-区域大客户

参考资料来源：百度百科-NKA