三管三控一协调（监理三控三管一协调内容）

本文目录一览：

• 1、三控三管一协调指什么
• 2、施工管理中的“三控三管一协调”和施工组织设计是什么关系
• 3、什么是三控三管一协调指的是什么,什么是三控三管一协调?
• 4、什么是三控制三管理一协调
• 5、三控三管一协调是什么

三控三管一协调指什么

三控两管一协调是，一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致包括，“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

工程进度控制：是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制：监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制：针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

组织措施主要有：

1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。

2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。

3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。

4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。

施工管理中的“三控三管一协调”和施工组织设计是什么关系

“三控三管一协调”最终是体现是施工组织设计，或者说“三控三管一协调”是个思考过程和思考方法，而施工组织设计是个思考结果。

概念施工项目官埋是以施工项目为官埋对象，以项目经理，责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

扩展资料：

三控三管一协调其主要特点如下

(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。

(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。

施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

参考资料：百度百科-施工管理

什么是三控三管一协调指的是什么,什么是三控三管一协调?

1.三控三管一协调指的是工程进度控制、质量控制、项目成本控制、合同管理、职业健康安全和环境管理、信息（进场员工登记造册）管理以及全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

2.三控三管一协调是工程建设中建筑主体各方的基础工作，其中质量控制是指严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整并纠正措施的监督管理过程。

什么是三控制三管理一协调

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：

（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；

（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

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拓展资料

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

三控三管一协调是什么

三控三管一协调是：

一、三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、两管

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

三、一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“三控三管一协调”中的协调工作：

一、了解业主的期望，确保监理人员到位

具体要做到以下：①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；②着装要搭配合理，热情服务、礼貌待人，经常主动汇报，对业主交代的指令是否认真执行；③安全管理工作到位，对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查，对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关，特殊工种人员要求持证上岗。

二、做好现场管理工作

这就要求监理人员具备较高的职业素养，并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉，业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标；

要求监理人员管理好现场的施工情况，施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现，有重大问题及时报告，各项应急预案齐备有效。

参考资料来源：百度百科—三控两管一协调