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个人对科室建议及意见是什么?
对本科室管理建议如下：
第一，制度要完善，没有规矩不成方圆，平时说笑也好，但是该守的线不需坚持。
第二，分工要相对公平，明确，防止互相推诿，互相攀比。
第三，平常搞点小活动，增进相互之间的情谊，更有利于日常工作开展。
本科生学制为二年制（专科起点两年制本科），四年制（高中起点四年制本科），五年制（医学类、建筑学）。
在我国普通高考当中，本科录取分为本科一批（一本）、本科二批（二本）和本科三批（三本）（2017年部分地区取消本科三批）。
根据高考录取批次的不同，本科也分为一本、二本、三本，但它们同属于一个层次和等级（即本科教育层次）。同时本科又分为“重点本科高校”与“普通本科高校”。
“重点本科高校”与“普通本科高校”只是侧重不同，无本质差别，前者注重理论研究后者注重理论实践应用。
医院科室发展建议优秀
医院科室发展建议篇(一)
1、搞好精细化管理，提高执行力和工作效率。
2、注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象。
3、加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力。
4、加强医院信息化建设，推行办公自动化。
5、深入搞好医院文化建设，增强医院凝聚力。
6、搞好医疗市场营销，更好的满足群众医需求。
7、强化环节质量和终末质量的督导检查，规范诊疗行为，提高基础质量。
8、建议建立完善重大纠纷处理应急机制，维护医院权益和形象。
9、职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。
医院科室发展建议篇(二)
护士长
1、实行物资配送网络化，建立物资网络系统。科室所需物资从微机入录并随时传到相应的部门—设备科、保管室。相应部门通过各科室入录的物资需求信息，进行汇总，定时按需下送到病区。
2、成立病人陪检中心并与服务队合并，承担病房的外勤工作、领药、陪检等工作。
3、成立病人营养食堂，保证病人饮食及治疗饮食的需要。其中包括鼻饲流质病人24小时用餐、产妇用餐等。
4、加强陪人管理，创造条件开展无陪护病房。
5、改进CT强化药物管理，一是CT室备CT强化药物及时给病人用药。二是微机室更改CI室领药程序，病人所用强化药物CT室可微机入录，由CT室工作人员到药房领药。
6、搞好陪人管理，维护病房秩序，确保药物配送通道畅通。
医院科室发展建议篇(三)
青年医师
1、建议在门诊大厅设立银行自动取款机，在门诊收费处和住院处设立POS机，方便病人缴费。
2、建议在原卫校男生宿舍建立“院史陈列馆”：目的是增强第一医院人的使命感和荣誉感。院史陈列馆可保持建筑的原貌，只对院落，门窗和墙壁进行整修粉刷。房间内可陈列医院各个时期和原淄博卫校的历史遗存，照片及视频资料等。
3、建议在淄博市干细胞技术治疗中心成立的基础上，申办成立淄博市血液风湿病研究所。
4、建议开展循征检验医学工作。通过大量的文献复习和临床总结，不断对本专业的实验项目进行方法与评价、临床价值评价及经济学评价，寻求最有效、最准确、最合理的实验项目，用于临床诊断和治疗。
5、加强医院信息系统建设。完善电子图书网络建设，方便医务人员检索国际最先进的医学情报，及时了解专业新进展、新动向以及科研开题、立项和发表文章。建议建立中英文论文数据库：中文数据库：希望能够购买中文核心期刊数据库，能够在每个科室的电脑上查阅文献，便于临床上遇到疑难病例时，可以查阅文献，指导珍断及治疗;英文全文数据库：希望医院在图书馆设立电子阅览室，方便查阅最新的英文全文论文。
6、加强青年医师综合业务能力的培养。通过定期举办内科、外科全院病例大讨论及临床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。
7、作为教学医院建设。建议建立和完善教研室体制，开展多媒体课件制作培训、教学查房的.训练，全面提高教师素质。定期举办青年教师讲课大赛，选拔优秀的青年教师充实到教学第一线，使我院的医学教学后继有人。
8、建议建立中心实验室。配备专业的实验人员，便于临床医生做实验，且为下一步医院招收研究生提供条件。
9、加大科研经费投入。实现科研水平从临床型向实验型的转变，提升科研层次，坚持科研的科学性，先进性，创新性。开展科研知识培训。提高学术论文、论著的科技含量，不断提高医院科研实力。建立医院学术委员会，做好医院科研的发展计划，强化科研成果管理，重点做好科研成果鉴定、转化工作。鼓励医务人员积极参与国内外大型学术会议和学习班，请国内外的著名专家来院讲学，交流先进的科学技术。
个人对科室建议及意见
个人对科室建议及意见
个人对科室建议及意见，一个优秀的科室是可以接纳员工提出的建议的，员工也有权利向科室提出合理的建议，合理的意见和建议可以让科室更加的完善，那个人对科室建议及意见呢，以下是我整理的相关内容。
个人对科室建议及意见 篇1
对本科室管理建议如下：
1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：
a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），
b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）
c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。
这三个过程都可以淘汰机制。
2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。
4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。
第一，制度要完善，没有规矩不成方圆，平时说笑也好，但是该守的线不需坚持。
第二，分工要相对公平，明确，防止互相推诿，互相攀比。
第三，平常搞点小活动，增进相互之间的情谊，更有利于日常工作开展。
以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。
个人对科室建议及意见 篇2
1、科室的权威性还不够。在上传下达领导指示的时候，存在分管单位与我们推诿扯皮，比较明显的是……。存在这种情况我认为有两方面原因：第一是我们对接的.个别领导自身业务素养不够高、责任心不够强。第二个原因是兄弟单位之间除了电话、微信上的来往，没有别的途径进一步较深、较多的联络、了解、认识、交流。
2、科室人员的外出学习。希望在不违反制度、不违背原则、不被人诟病的前提下，安排同其他单位同志一起走出去看看，不仅增广见闻，又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。
3、大家之间一团和气。我不是说这样不好，反倒是这种现象恰恰能说明我们之间相处的很愉快，彼此之间没有心存芥蒂、没有表面风平浪静、实则暗流涌动。但是，这样一团和气还是存在着一些弊端，例如经常会出现科长、副科长忙的不可开交，我们几个在办公室不紧不慢忙着手头活的现象。我个人认为：有时候你们应该把比较棘手的工作、你们认为完成任务比较耗时费力的工作发到微信群里，利用好工作群，让大家都参与进来，有时候我们也想搭把手，但是不知道该怎么切入到工作中。你们把担子挑了、责任担了，我们是即为你们的辛劳点赞、又内心偷偷窃喜。
我要说的就这三点建议，请大家指正。
个人对科室建议及意见是什么？
对本科室管理建议如下：
1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：
a、对企业文化和公司产品的学习过程一至二天。
b、对具体工作流程的学习过程一至两周。
c、试上岗，即试用期，一至二个月。
这三个过程都可以淘汰机制。
2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！
所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的。
4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站，以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。
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