工程项目管理三控三管一协调 工程项目全过程管理流程

什么是监理中的“三控，三管，一协调”

1、三控：投资控制、进度控制、质量控制。

（1）建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

（2）进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。

（3）建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

2、三管：合同管理、安全管理和风险管理

（1）合同管理，建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

（2）安全管理，监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。

（3）风险管理，对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。

3、一协调：施工阶段项目监理机构组织协调工作。

工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

扩展资料：

影响建设工程控制的人为因素有：

（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。

（2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等。

（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等。

（4）组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等。

参考资料来源：百度百科-建设工程监理

参考资料来源：百度百科-三控两管一协调

工程项目管理三控三管一协调 工程项目全过程管理流程

三控三管一协调指什么

三控两管一协调是，一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致包括，“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

工程进度控制：是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制：监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制：针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

组织措施主要有：

1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。

2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。

3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。

4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。

什么是三控三管一协调指的是什么,什么是三控三管一协调?

1.三控三管一协调指的是工程进度控制、质量控制、项目成本控制、合同管理、职业健康安全和环境管理、信息（进场员工登记造册）管理以及全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

2.三控三管一协调是工程建设中建筑主体各方的基础工作，其中质量控制是指严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整并纠正措施的监督管理过程。

什么是三控制三管理一协调

一、什么是三控制三管理一协调：

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：

（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；

（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

二、工程项目管理

1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

2、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

3、工程项目管理的共性职能

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

三、三控制三管理一协调的内容分析

1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。

2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

4、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

5、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

6、安全管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。

7、一协调：项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。

四、三控制三管理一协调对工程项目管理的重要性

1、原来是三控两管一协调现已经改为三控三管一协调。

三控两管一协调是指质量控制、进度控制、成本的控制、信息管理、合同管理、组织协调。

2、三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作　建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

3、监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

4、随着中国建设事业的迅速发展， 为了加强建设工程的项目管理，规范施工管理行为， 在不断的实践探索中得出“三控三管一协调” 项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。