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员工离职怎么写对公司的意见?
可以提出一些改进建议：
1、各级领导与员工缺乏实际沟通。
企业各级领导与员工建立和谐的交流与沟通机制，自上而下，自下而上。鼓励员工讲真话，讲真话，表达不同意见。
企业要营造和谐的上下级关系，企业的领导要让每个员工了解和了解当前工作的重点，领导也要礼让贤明、善解人意的人。如果各级领导和员工都能达成一致，那么企业就有了坚实的基础，企业就会变得更强。
2、员工的价值表达和缺乏安全感。
这对新员工来说尤其重要。在努力工作的同时，他们也在学习和发展自己。公司应该给员工归属感和安全感。所谓归属感，是指员工希望融入公司，为公司努力工作。安全感是一种公司需要你、你是有价值的感觉。让员工知道自己在公司的价值也是提升工作积极性的有效方法。
3、工作流程要标准化。
每个部门应该有一个标准的工作流程，每个职位的责任应该进行一个合理的和固定的人，以便有效地提高工作效率，确保所有方面有专职人员负责，各部门也应该密切合作，部门之间不产生脱节的现象。
4、培养研发人员的创新精神。
研究者要学会用新思维看待事物，这样才能产生新思维，营造氛围，激发良好的思维和大胆的想象，激发创新意识。学习是创新的源泉。激励员工不断学习，不断更新知识储备。只有不断学习，才能在实际工作中产生新的想法和方法。
5、写公司的优点。
尽量写的好些，给公司留个好印象，不要刻意去挑公司的毛病，尽量写是自己的原因不能在本公司工作，即使有很多意见也不要泄气似地都写出来，也许会影响以后找工作的。
离职员工对公司的建议怎么写
离职员工对公司的建议
1、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
2、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
3、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
4、鼓励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
5、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象
离职员工对公司的建议简短怎么写？
离职员工对公司的建议简短：
1、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
2、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
3、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
4、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理能力。
5、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理。
6、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。
7、建议公司召开会议给各部门下达任务，完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
8、创造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
9、鼓励员工多提正确建议，预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人意识。
10、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少，奖金发放的依据也不清楚。
离职员工对公司的建议怎么写?
离职员工对公司的建议可以这么写：
1、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
2、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
3、各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
5、公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
离职员工对公司的建议和意见怎么写（三篇）
离职员工对公司建议篇1
尊敬的各位员工：
从5月份开始，我们拉开了公司调整的步伐，目的是在暑假前完成调整，经过这一暑假，在全体高管们以及全体员工们的共同努力下，华成业绩凸显，华成也变得更强壮，更有战斗力，更能挡风雨。
现在是时候，对那些曾经为公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，离开的员工们一个诠释了。他们为华成的成长付出了自己的力量，有些是因为家里有事或者个人原因离开，有些是因为公司的改革而离开，以下人员在上一季度的人力资源中有主动退潮的也有黯然退潮的，无论是怎么退潮的，他们都是华成曾经的一员，都是我们曾经的同事，走过了风雨，也走过了彩虹，所以他们的名字和成绩，永远铭刻在华成的成长史册上。
他们把情义和热血抛洒在这里，我谨代表公司全体管理层向他们表示感谢。感谢他们的付出。
诚如柳传志说的一样，当我们为了与现在在职的所有员工相比，为了对公司现在的每一个人负责，曾经离开的员工或者被裁掉的员工对于他们来说我们是“小爱”，为我们现在能够坐在这里的每一个人负责，这是一种大爱。这种大爱的具体表现就是：让工作效率提升起来，对在职的每个员工的收入提高、能力提高和发展提高负责;让更多的人先富起来;让更多的人能够付出了辛劳而又能幸福的继续生活在这里负责。
谢谢大家!
离职员工对公司建议篇2
今天老总和我说，公司的一个实习设计师要辞职，问我知道不知道，我一点消息都没收到，当时只是觉得自己做的很差劲，员工辞职人事部不知道反而老总知道了，随后我联系了这位实习设计师的主管，他也不知道这件事情。原来是今天出去量房做老总车子的时候说道的。接着我打电话让这位即将离职的实习设计师做了一次简单的谈话，谈话中有些例行公事的样子，她说了她自己的原因----家里人催着回老家发展，觉得学历低了，要求她出国留学。这次到这个城市也是过完年拎着一个包自己跑来的，前两天家人来电话非得回去原以为开玩笑可是连着几天不接自己的电话，断了每月的经济来源加上母亲身体不好，综合考虑才决定离职回家，时间上也比较赶，明天就要走。我很少对普通的还没过试用期的员工谈话，不过经过这次，我恰恰的发现自己很多地方做的还是很不好，比如平时与员工之间的互动比较少，对他们的情况掌握的也不多，如果这样的员工早一点与她交流，也不至于现在这样，走得很急还是在我毫不知情的情况下，考虑这站在员工的角度想，他们会不会有点寒心呢?我也想起毕业时父母自己回去，可是我还是坚持下来了，不是因为任性而是在于这个城市有我要追求的目标。临了的时候，我把一些工作经验，面试经验与她交流，希望他在以后的工作生涯中少走一点弯路，当然有点倚老卖来的感觉，但至少这样还能弥补一点之前少给了的他们的关心。
前一段时间，有离职的员工与我闲聊中说，很后悔当初听了父母的话离开了公司，现在丢了本专业丢了自己的理想，听父母的话进入了他们安排的企业每天像一个机器人一样重复着每天的生活，没有了激情也没了动力，现在想回头却没了信心与勇气。这样的谈话是不是有点无力了呢?! 很多父母对自己子女说：你毕业了就回老家，托人帮你找一份工作，买套房子，找个好男人嫁了，生活安心我们也放心。但每个人生下来不就是为了见识这个世界么?如果我们都变成小肥羊的羊，肯德基的鸡，生下来就是为了死，我宁愿从来就不被生下来。爱是理解，不是禁锢。生是见识，不是活着。
我感谢我的父母，也感谢自己的坚持，走了自己想走的路，坚持了自己的理想并一路奔向自己的目标。
离职员工对公司建议篇3
自一位员工离职后的感想和我对企业、公司的几点看法
众所周知，见利忘义往往是一个让人觉得有几分责怪，也就是企业正在转变发展，企图正是用人之际，某家企业公司正在生产改良中，也就是生产线上换新，用人之际，而培养出来的技术人才却外流，走的走，也有的找些不任听的借口来脱离自己的技术岗位;你说这样能不气人吗?
从应聘中进来的新人来看，没有几个了解或做事比较有经验的;原因是刚进来的新人对公司里的业务以及内务不了解，也就造成了一些技术人才在时间上培养出来的经济损失，虽然如此，公司也就要另外在培养一些技术员，来为公司作出努力，这也许需要一些时间、人力、物力和一些经济开支。然而，在付出的努力同时也祈求有回报，这是对我们每个做事的人来说是应该享有的共同点。往往也会使我们在这些的方式上去探讨和研究，找对出企业发展的途径，这样的同时会产生我们员工对企业老板的工作态度有不同的看法;在这些看法中员工对企业的发展是好是坏必定是有不同的说法，那老板要从企业中对员工的看法又抱有什么样的作法，是接纳呢还是拒绝?这也是员工们所需要考虑和表现的'态度;从而，确实是要从实际中来了解和实践。
在生产工作岗位作为每个员工，都会有一样同感，也不是我所做的让人所想象，当然公司的工资和待遇也是有一定影响，对于这些情况，企业、公司的老板也是必须考虑的问题，也就是说：有员工或技术员提出一些应要条件，那就是离职，老板问为什么离职，员工或技术员诚恳的说：(1)公司现在换新发展了，加大了工作量，再加上工作时间是12个小时，工资有这么低，虽然有全勤奖100元但还不到2000元。(2)也没改善员工的生活待遇。(3)公司虽然改变了员工的生产力度，但同时也加大了员工的生产工作效力，工作压力也大了，和以前的工作相对来说，也就使工作更加繁忙了。老板听后也有了新的看法，同时也会渐进改善员工待遇。这些员工依然没有听任老板的话，还是离开了。
工作中，很多员工的心理也变虚假起来，原因是：(1)因为公司的发展壮大必须还会给某些员工带来一定的工作压力，也就是说以前本来你在这条生产线上生产是18条生产线的机台，经过改梁换新后增加到30条生产线或40条生产线的机台，这样不是增加了员工的工作量了吗?从正常的工作量来看对员工产生了工量这么大的压力，老板也要看看员工的承受啊!然而员工对老板提出这些问题和小小的要求不算过分吧?(2)公司的发展在生产线上人力方面是不够，也就是应聘的人进来少，就是多了的新到来的员工做的时间也不久，因为了解工资低的情况后，所以就没作了。这样造成员工离职现象产生是很正常的。
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所以，企业、公司的发展壮大。我对此有几点看法：(1)工作已形成了在岗了，比以前的工作量增加了，对员工提出的工资低现象进行一定调整。(2)调动员工的积极性，选拔在工作中表现好的、突出的优秀员工给予奖励。(3)在生活中应该关心员工的生活(待遇或补贴等多方面了解)。(4)做好员工工作认真和努力态度，抓好员工的思想工作和作风。这样便能提高员工的工作效力和人品素质，塑造良好的工作环境。(5)从员工中评比出优秀的员工作技术员，为企业、公司培养他们成为有用的技术人才。同时作出企业、公司的候补或新力军技术人才。
总结从企业、公司的发展与其成长过程中看，人才和才能是最为重要的，我们来简单了解一下人才和才能，人才是指在作这方面中有用的、突出的能够完善对其拥有一定的技术性的才学。而才能是指能够完全起到领导一个班子，甚至带领一个厂，对技术完全掌握的这种人称为才能。脱离了这些人才和才能，企业、公司就犹如一口干枯没有水的井。而且怎么去用好、留住人才和才能是很必要的。当然，老板也可以另请一些人才，另请人才是更加使他对人才陌生或对他的才能也是有所怀疑和也使他的经济会有不同等利弊，也就是说老板要生手不如要熟手的好，这也是说看企业、公司发展到什么程度，来实行自己对用人的方法;这也是老板对用人才精明能干的一面。也就是说企业、公司已经达到了某种极高的境界程度，技术都在以他们发展中，老板也就不想再另请了。 ;
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