校园招聘的流程及方法包括哪些 校园招聘流程及招聘方式

校招流程分为哪五个阶段

校招流程分为哪五个阶段介绍如下：

最基本的工作流程:

一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;

校园招聘的流程及方法包括哪些 校园招聘流程及招聘方式

七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为:

一、《人员增补申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;

2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料:

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段

1、收集应聘资料，进行初试。

(1)进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序:

面试方式主要有:无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。

(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织:人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，同上。

(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料。

a)居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

b)《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工:

(1)精神病史、传染病或其它重疾者。

(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者。

(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者。

(4)未成年者。

(5)曾在本公司被除名者。

(6)和其他企业劳动合同未到期者。

4、笔试相关规定

(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试。

(2)参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写"姓名、应聘岗位、联系电话"。

校园招聘的流程及方法包括哪些 校园招聘流程及招聘方式

企业参加校园招聘会流程步骤都有哪些？

根据人员需求计划，人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。

1、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位人数岗位职责，职务初步薪酬根据薪酬福利计划，及能力模型具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批，对招聘宣传材料所包含信息的完全性，准确性以及与公司风格的一致性进行审核。

2、接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定，根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选。

3、根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门，出具员工调出意见，人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理，总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定。

4、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字，将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份，收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续，员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单。

校园招聘具体流程是什么

确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

校园招聘的五大原则是什么?校园招聘的流程及方法

校园招聘的五大原则：双向选择原则、效率优先原则、发展潜力原则、确保质量原则、按需招聘的原则。校园招聘的流程及方法如下：

校园招聘的流程及方法包括哪些 校园招聘流程及招聘方式

确定招聘计划：收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确目标学校的学生数、专业、招聘目标数、工作人员。取得校园招聘资格：首先需要盘点校招资源，包括盘点本地学校数，周边学校数，公司数；其次联系目标学校，找到决定人，进行公关，去的招聘资格，最后要确定校招日期。

发布校园招聘广告：包括但不限于公司海报、横幅、广告、赞助宣传、校园大使建立微信群协助宣传、与相关老师联系，帮忙在群里宣传、通过相关校园网站发布广告等。宣讲会、双选会准备：提前准备好场地和工作人员，提前准备好宣讲工作，准备好应付各种突发情况，提前准备好到场学生。

校园招聘的优点

1、校招的竞争压力小

对于现在的就业形势来讲，就业形势十分严峻，毕业生最头疼的也是这个问题了，而校园招聘就是面对即将毕业的大学生，相对于社会招聘来讲，减少了一些竞争压力，只要有毕业证就可以进入企业工作，所以，这一项对于大学生来说，还是比较有利的。同时也不需要任何的工作经验。

2、更有具有针对性

应届生们可以根据自己的专业来选择自己喜欢的职位，而不是盲目选择那些不适合自己的岗位，现在的国企招聘也需要工作有所专业对口的人员，这样更能为他们创造利益。

3、学生的安全更有保障

在校企合作的时候，能够进行校企合作的公司都是经过学校排查过的，一方面保障了学生们的权益，另一方面，对于学生们的安全又得到了保障。

校园招聘具体流程是什么？

招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:

确定人员需求--制定招聘计划阶段--人员甄选阶段--招聘评估阶段

针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程:

一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;

七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为:

一、《人员增补申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;

2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料:

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段

1、收集应聘资料，进行初试

(1)进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序:

面试方式主要有:无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。

(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织:人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，同上。

(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

a)居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

b)《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工:

(1)精神病史、传染病或其它重疾者

(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企业劳动合同未到期者

4、笔试相关规定

(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试

(2)参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写"姓名、应聘岗位、联系电话"。

银行校园招聘什么流程？

银行校园招聘的流程是报名、初选、考试、面试、体检和录用等环节。

(一)报名。

9-10月份在网上发布公告。次年3月发布春季招聘的公告，主要为秋季校园招聘的补招。银行招聘分官网报名和移动端报名两种方式。一般在公告发布后9、10月份开始，11月中下旬报名截止，应聘者网上填写并提交简历，简历筛选结果及具体笔试安排通过短信，电话，邮件等方式通知。

(二)初选。

将对应聘者进行初选，并确定参加考试人员名单。

(三)考试。

初选通过人员将参加统一组织的考试。一般11月下旬--12月上旬，组织笔试。

(四)面试和。

组织考试通过人员面试和体检。一般12月-1月，笔试合格者进入面试测评。由各机构具体安排组织面试测评时间。

(五)体检和录用。

进入体检、背景核查等环节，体检、背景核查等合格的应聘者，签订协议。

扩展资料：

银行校园招聘的注意事项：

1、多打印几张准考证，可以带一支笔，这样遇到计算题可以手算啦。

2、带上一块正方体的橡皮，到时候遇到空间推理题能够快速解题的。

3、登录账号后，如有乱码可能是后面要考的试题，要处处留意哦。

4、考试机出现故障需举手示意,由监考人员进行处理,切勿关机或自行重新启动计算机。

5、如需上厕所应向监考人员举手示意,在得到监考人员的允许后，由工作人员陪同出入考场。

6、各单元按顺序完成，同一单元内可以进行修改，进入下一单元后，不能再对之前单元作答的题目进行查询和修改。

参考资料：百度百科-银行校园招聘

企业参加校园招聘会流程步骤都有哪些？

根据人员需求计划，人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。

1、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位人数岗位职责，职务初步薪酬根据薪酬福利计划，及能力模型具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批，对招聘宣传材料所包含信息的完全性，准确性以及与公司风格的一致性进行审核。

2、接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定，根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选。

3、根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门，出具员工调出意见，人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理，总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定。

4、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字，将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份，收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续，员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单。

校园招聘流程步骤是怎么样的？

1、确定用人的需求

人力资源应该与用人部门沟通， 了解到招聘岗位的情况，岗位职责和认知资格等，协助用人部门填写人才需求表。根据用人部门需求定制招聘计划，内容有：大学生储备年度需求计划、需求专业、需求人数等数据。

2、选择学校

为了提高招聘质量，节约时间，因此在招聘前先确定学校。人力资源部和用人部门应该结合专业需求和市场情况，确定哪些学校是招聘的重点，然后联系校方负责人，获得他们的支持。

选择学校注意两点，一个是学校知名度，某个专业、领域的知名度处于中上游。另一个是历年的招聘数据，学校的产出率和公司贡献等。

3、造势并发布招聘信息

主要方式是宣讲会，是企业对外宣传的途径，能够让毕业生提前了解企业的文化和产品。宣讲的时候选择职位较高的人，至少是管理层人员，这样会让他们感到重视，内容包含薪酬，工作职责，企业文化和价值观等，这个人一定要口才要好，有技巧，否则别人听不进去，宣讲会算是白忙活了。

4、接受筛选简历

用人部门先对候选人的硬性指标要求对简历进行筛选，对于这些毕业生来说，考察其专业水平和其他的综合能力为主。

5、面试和录用

决定是否被录用的重要环节，人多情况下，可采用“无领导小组讨论模式”，这种方式比较快捷，还可增加一些情景模拟之类的测评。面试后，当天就需要找出合格人员名单，尽量在次日中午前通知到位。未被录取可发短信委婉告知。

招聘准备工作

1、院校联系

与学校相关院系就业指导中心电话联系，确认我司招聘意向及计划招聘宣讲时间等。同时将公司介绍、招聘岗位、职责要求、招聘流程等发给学校就业指导中心，跟进学校及时在学校或院系网站进行发布。

2、高校拜访

与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，以下内容需沟通确定：沟通并确定最佳宣传方式，某些学校不同意张贴海报，所以需要提前沟通清楚。

确定宣讲会的地点（需实地查看）、时间、学校对接人员姓名及联系方式。宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好为宜；如允许张贴海报，以张贴在学校宣传栏、饭堂为主。