如何提高产品质量 企业如何提高产品质量

企业如何提高产品质量

提高产品质量的方法：

1、进料检验：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

2、生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。

3、每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

如何提高产品质量 企业如何提高产品质量

企业如何提高产品质量？

提高产品质量是将公司人机料法环等几个因素在生产的大过程中串联好，这里是一个总分的总的关系，首先要总结现在产品的质量情况，然后将现在产品的质量分解到由原材料到产品的各个生产工艺中去。再根据现在生产工艺的现状分别做出提高，然后再总结产品的最终质量，最后将这个结果和调整之前的结果做一个对比的过程。

方法/步骤：

如何提高产品质量 企业如何提高产品质量

1、将现有产品的设计技术资料和现有产品做一个总结，首先将产品的关键质量因素找出来（例如金刚石刀具的硬度，量具的精确度、装配件的关键尺寸的公差等），然后确定现在所生产产品的良品率，以及分解到每个工序上的良品率是多少。再和行业内每个工序的合理的合格率做一个对照。

2、经过上一个步骤的分析，很容易发现，质量能够提高的点在那道工序上，再详细分析该工序上的参与生产的各个环节点，是模具的问题，原材料的问题，人员专业技能的问题。再根据每个方面的特点逐一整改。每整改一个因素就立即做一次总结，对照之前的良品率，看是否得到有效提升。

3、如果同样的设备和模具（在合理寿命内）以及同样的因素，因为班次的不同有差别，可以确认为是人员技术和生产态度的问题，确认是技术问题的，开设技术辅导班，如果是生产态度的问题，建立更有效的奖罚制度（这里可以借助手机软件，产品和人员的一一对应制度）。

4、如果设备和模具以及人员等一致的情况下，因为原料批次或者是其他供应商提供配件批次的不同而造成了产品良品率的不同，建议加强原材料和配件进货的检验环节，确认每次的进货合格率，将产品合格率加入采购合同，对供应商建立有效的惩罚制度。

5、如果和同行业其他的公司的对比过程中发现生产工艺和方法有区别的，就需要调整整套的工艺和方案，这个时候会增加大量的成本，而且周期特别久，这个时候就要结合订单的情况，综合整体成本来评估。

6、如果是模具或者是其他的工装超出使用寿命，建议及时更换或者整修模具和工装，以确保关键尺寸的合格率。

7、还有就是很重要的一点，要做好人员管理工作，如果一个公司的人员的流动性超出了正常范围，而且关键岗位的人员频繁更换，那么该公司的产品质量往往不够稳定，这个时候就要从人员招聘和人资管理上下功夫。一个量化的质量和产量的考评和奖金有效的挂钩是很重要的。

如何提升产品质量(个人对质量的心得体会300字)

;我参加工作30多年了，在技术、工艺、质检、实验员岗位上都干过，深知质量的重要，一下根据我的经历和体会，谈谈我对质量的看法，不当之处请大家批评指正!

质量管理是企业发展的永恒的主题，质量就是效益，质量就是信誉，质量就是市场，质量就是企业的生命，没有过硬的产品质量就没有企业的未来!

质量是企业的立命之本，质量是我们一切经济的来源，唯有出色的质量才能获得用户的青睐。用户相信我们的产品，肯定我们的质量和服务，才会心甘情愿的花钱购买我们的产品，这样我们才不会失业，我们的收入，我们的思想，我们的素质才会随之得到提升，我们的生活才会过的更加幸福。所以我们要时刻把我们的用户放在我们的心中，时刻让他们放心使用我们制造的产品。

怎么才能提高产品质量呢?我以为应该注意以下三点:

一、首先应严把原材料的检验关，没有好的原材料，就不可能有好的产品质量，这是第一道关口，一定要把好。要做好检验工作，不合格的原材料要坚决退货处理，不要流于形式。不能因为比价管理和降低成本，放松对原材料的要求，偷工减料，要保证原材料的品质和足够的加入量。

如何提高产品质量 企业如何提高产品质量

二、要树立“质量第一，人人有责”的意识，并落实到每一天的工作中。产品质量是干出来的，不是检出来的，操作工应严格遵守工艺要求和质量标准，做好自检和互检，转序前要经过专职质检员检验通过后，才能转入下道工序。

三、质检员要有责任心和专业能力，要多去生产现场盯着，及时发现问题，抓好生产过程中的质量控制，严把质量关，切实负起责任来，确保不合格品绝不流入下到工序甚至出厂。要学习和提高专业技能，精准地做好合格判定，帮助操作工解决质量问题，提出质量改进的建议。

四、生产管理人员应同时管质量，不能只抓生产，不管质量!车间主任、班组长都是质量负责人，出现问题要给予处罚。当质量和生产冲突时，应为质量让步。

责任是生命的价值，荣誉是生命的意义，企业则是生命的价值和意义的总和、体现和结果。成绩仅代表过去，不断的进步才代表未来。目前市场淡季，给了我们新的机遇和挑战，我们必须心怀使命、锐意进取，不断向前。