管理幅度怎么计算（管理幅度怎么求）

本文目录一览：

• 1、管理幅度和管理层次分别怎样计算？
• 2、如何计算管理幅度？
• 3、管理幅度和管理层次要怎么计算？ 救救救命
• 4、管理幅度和管理层次计算

管理幅度和管理层次分别怎样计算？

高层1人中层3人低层8人普通72人一个组织的成功，管理幅度的计算很重要，但考虑的因素也多，人数也不是固定的这都是要考虑因素的，如果你能你企业计划制定的完善程度（事前的准备工作）工作任务的复杂程度，也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道的状况。组织层次推算：第一层 4 第二层 4×4＝16第三层 16×4＝64 第四层 64×4＝256总计 340人推算过程：第一层 1 第二层 1×4＝4第三层 4×4＝16 第四层 16×4＝64管理人员共计85人

如何计算管理幅度？

按经典管理理论来说，基层一线在15人至20人；中层管理7至8人，高层4至6人。层级管理在5级之内。

随着信息技术发展，当今管理已实现宽幅的扁平化管理，基本不限宽度，层级设置五级以内完全满足。

理论上照贵公司管理人员数，厂长最大管理幅度应该为：班组长18*20+车间主任4*8+科长3+科员16=411人左右

管理幅度和管理层次要怎么计算？ 救救救命

第一层为1，第二层为1*5，第三层为5*5，第四层是员工。管理人员为1+5+25=31人。

组织层次推算：

第一层 4

第二层 4×4＝16

第三层 16×4＝64

第四层 64×4＝256 

总计 340人  

推算过程：

第一层 1

第二层 1×4＝4 

第三层 4×4＝16

第四层 16×4＝64 

管理人员共计85人

扩展资料：

管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。

上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。

中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等。

参考资料来源：百度百科-管理层次

管理幅度和管理层次计算

先假设有n个纵向层级，

第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导

推得：第n-1个层级有8名管理者

第n-2个层级，增加一个管理者，在管理幅度内管理以上8位管理者

总结共有三个层级:第一层一名管理者；第二层8名管理者；第三层64名员工。故共有9个管理人员