全面考核工作人员的表现重点在(全面考核工作人员的什么)

全面考核工作人员的表现重点在哪?

全面考核工作人员的表现重点是工作绩效。

按岗位聘用、依合同管理、按合同考核的制度，以岗位职责和聘用合同为依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象满意度为基础，按照不同岗位特点实行分类考核评价，并将考核结果作为调整人员岗位、工资待遇以及解除或续订聘用合同的基本依据。

审核标准：

全面考核工作人员的表现重点在(全面考核工作人员的什么)

1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，清正廉洁，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。领导人员能出色完成岗位目标或任期目标。

2、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。领导人员能较好完成岗位目标或任期目标。

3、基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能够遵守国家的法律、法规及各项规章制度，业务较熟悉，工作态度端正，基本能够完成工作任务。领导人员能够完成岗位目标或任期目标。

事业单位全面考核工作人员重点考核什么

事业单位重点考核工作人员的工作实绩。

全面考核工作人员的表现重点在(全面考核工作人员的什么)

事业单位工作人员考核的内容主要有德、能、勤、绩、廉五个方面，强调在全面考核的基础上，重点考核工作实绩，把工作实绩作为评价个人工作情况的主要依据。

要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不用要求，依据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，对工作人员进行全面考核。

德，德是指思想政治素质、遵守法律法规和规章制度及个人品德、社会公德等方面的表现。具体的说，“德”由四个方面构成：政治品德，即政治立场坚定、廉洁奉公、办事公道等方面。

伦理道德，包括大公无私、牺牲精神、相容性等;职业道德，包括职业上的原则性、事业心、责任感、政策性等;心理品德，是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚。在 “德”的考核中，关键是考核政治思想品德和职业道德。

能，能是指履行岗位职责的业务素质和能力。既要注重考核日常的工作能力，又要注重考核业务专业技术能力、领导协调能力、创造创新能力、执行实践能力、经验能力等特殊能力。

在“能”的考核中，关键是考核其本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥，业务专业技术提高情况和知识更新情况。

勤，勤是指工作责任心、工作态度、工作作风以及接受培训等方面的表现。勤是由组织纪律上的勤，工作态度上的勤，工作积极性上的勤，本职工作岗位上的勤奋敬业和出勤率等方面组成，即勤包括积极性、纪律性、责任心和出勤率四个方面组成。

全面考核工作人员的表现重点在(全面考核工作人员的什么)

在“勤”的考核中，关键是考核其工作态度，在本职工作岗位上的勤奋敬业精神和劳动工作纪律情况。

绩，绩是指完成工作的数量、质量、效率以及取得的社会效益等。绩一般由以下四个方面构成：工作指标上的绩，即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多，这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。

全面考核工作人员的表现重点在

全面考核工作人员的表现重点考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面表现，重点考核工作绩效。

1、德：主要考核思想政治素质、个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

2、能：主要考核履行岗位职责能力，业务技术水平及管理能力的运用和发挥、业务知识更新、工作创新等情况。

3、勤：主要考核公益服务意识、工作责任心、工作作风、工作态度等方面的表现。

4、绩：主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率和取得的社会效益，以及服务对象的满意度等履行岗位职责情况。

审核标准

1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，清正廉洁，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出，领导人员能出色完成岗位目标或任期目标。

2、合格：正确贯彻执行国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务，领导人员能较好完成岗位目标或任期目标。

3、基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能够遵守国家的法律、法规及各项规章制度，业务较熟悉，工作态度端正。基本能够完成工作任务，领导人员能够完成岗位目标或任期目标。

全面考核工作人员的表现重点考核什么?

全面考核工作人员的表现重点考核的是“绩”，绩效考核。

全面考核工作人员表现应该从德、能、勤、绩、廉五个方面综合考核，重点考核的是“绩”。主要考核完成规定的工作数量、质量、效率和取得的社会效益，以及服务对象的满意度等履行岗位职责情况。绩效考核的目的。是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分。

绩效简介

工作绩效取决于七个因素：目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。决定因素是目标和达到目标的动机。

提高工作绩效的七个因素互相关联。采用不适当技术会对员工的能力提出过高要求，而若标准不健全，反馈不完善则会挫伤员工的积极性。除了确实每个因素对工作绩效的直接影响，还须学会感觉这些因素之间的相互作用。

等级森严机构不能指望员工有高昂的实现目标的积极性。这也就使它们成了控制型官僚机构，陷于恶性循环：员工不按组织要求的方法工作，于是就加强控制。员工不甘受控，因而工作绩效每况愈下。公司只得进一步加强控制。如此循环不已。

全面考核工作人员的表现重点考核什么？

全面考核工作人员的表现的考核重点是工作绩效。

按岗位聘用、依合同管理、按合同考核的制度，以岗位职责和聘用合同为依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象满意度为基础，按照不同岗位特点实行分类考核评价，并将考核结果作为调整人员岗位、工资待遇以及解除或续订聘用合同的基本依据。

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。

事业单位考核结果分为几种

事业单位的考核结果在不同的考核中，呈现的档次是不一样的，一般在年终考核中，结果会分为优秀、合格、基本合格和不合格几种类型，而聘期考核的考核结果就会直接一些，只有合格或不合格两种，那么考核结果会有哪些影响呢？

工作人员的考核结果最后会作为调整事业单位工作人员的岗位、薪资以及是否继续续订聘用合同的依据。

在事业单位管理条例中，重点考核的是工作绩效。在事业单位的考核中，会根据聘用合同中规定的岗位职责任务，来全面考核工作人员的表现。在考核的时候，也会听取服务对象的意见和评价。

事业单位考核结果分为几种