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战略是什么意思？
军事力量。
凡属筹划和指导有关战争准备与实施、武装力量建设与运用的全局性内容，都是战略所要研究和解决的问题。包括：为应对战争而进行的各项准备；为预防、制止和推迟战争而进行的政治、军事、经济、科技、外交等方面的斗争；战争的战略领导与实施，战略作战与保障，战争控制和结束战争的决策与处置等。
战略涉及政治、经济、军事、科技、文化、地缘等诸多方面。其基本问题主要包括战略的构成要素、主要分类、基本特征、制约因素、地位作用等。战略的构成要素，指构成战略的基本成分，是战略本质属性的集中反映和战略内容与形式的具体体现，主要有战略目的、战略任务、战略方针、战略力量、战略手段等。
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改革开放以来，军队内部的各种腐败情况日益严重，军队加强了反腐倡廉建设，制定了反腐败远景规划，完善对各级干部的审计监督工作。
中国跟以美国为首的西方军事强国相比，总体军事实力差距悬殊，并且这个差距仍在继续拉大。因为中国的综合国力还需要数十年才能赶上美国，而一个国家的科技、工业水平最集中体现在军队装备水平上，所以在未来相当长的一段时间内美国仍将保有对中国的绝对军事优势，中国人民解放军任重而道远。
中国人民解放军在相对弱小的情况下仍然应当坚持“有所为，有所不为”的建军方针和国防建设原则。中国的长远建军目标是实现现代化，捍卫国家主权和领土完整，保卫国家的海洋权益，“建设一支与国家国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队”。
参考资料来源：百度百科-军事力量
参考资料来源：百度百科-战略
战略的基本要素有哪些
战略要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。对战略要素的分析与选择，直接影响到企业的发展前途。
战略的基本要素包括：战略目的、战略方针、战略力量、战略措施等。
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什么是战略？？
军事战略包括战略目的战略方针战略是对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导，如国家战略、国防战略、经济发展战略等。主要指筹划和指导战争全局的方略。
军事战略按作战类型和性质，分为进攻战略和防御战略。在军事战略下一层次，还有军种战略和战区战略等。
军事战略通常由：战略目的、战略方针、战略手段和战略力量等基本要素构成。
1、战略目的：战略目的是政治对军事的基本要求，通常可分为最终目的、直接目的和具体目的。
2、战略方针：指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。
3、战略力量：是战略的物质基础和支柱。主要是指参与斗争的军事力量，但必须与国家的总体力量协调发展。
4、战略手段：为达成战略目的而运用军事力量的方式和方法，主要解决用什么进行军事斗争和怎样进行军事斗争的问题。它包括所有能应用的政治、经济、军事、外交、科学技术、战略领导和指挥等各方面的全部的综合手段。
什么是战略？
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
1、战略（strategy）是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
2、在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
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1、战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
2、战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制。
3、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
4、战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。
参考资料：百度百科_战略管理 百度百科_战略
企业战略的构成要素有什么？
企业战略主要有四个要素组成：
1、经营范围
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
2、资源配置
资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。
因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。
3、竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。
4、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1+1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。
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企业的协同作用可以分为4类：
第一，投资协同。投资协同作用产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备。共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，以及分享企业专用的工具和专有的技术。
第二，生产协同。生产协同作用产生于充分地利用已有的人员和设备，共享由经验曲线形成的优势。
第三，销售协同。销售协同作用产生于企业使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段来实现产品销售活动。老产品能为新产品引路，新产品又能为老产品开拓市场。
第四，管理协同。管理协同的作用不能通过简单的定量公式明确地表示出来，它却是一种相当重要的协调作用。
参考资料来源：百度百科-企业战略
什么是战略？战略的构成要素有哪些？战略管理的过程又是什么？
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et
1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（strategy
formulation/formation）与战略实施（strategy
implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
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