优秀的创业团队的共同特点包括(优秀的创业团队应该具备哪些共同特点)

优秀的创业团队需要具备哪些特征？

以双创街优秀的入驻企业团队参考，总结以下几点。

1.明确的团队目标

一个好的团队，大家一定有共同的目标，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。

2.共享

一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。

3.不同的角色

好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

4.良好的沟通

好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。

5.共同的价值观和行为规范

现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。

6.归属感

归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

7.有效的授权

这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。

优秀的创业团队的共同特点包括(优秀的创业团队应该具备哪些共同特点)

创业团队基本特征是什么

我们经常听说创业团队，优秀的创业团队一般具有什么特征？带着这个疑问，我们来看看创业团队特征的小知识吧。

创业团队具备的基本特征

团队创业成功的概率远远高于个人创业，在创业成功的公司里，有70%都是依靠团队创业的。因此，当我们下定决心准备创业的时候，最重要的人物就是建立一支团结一致、共同创业的团队。

一个好汉三个帮，一个人不管有多么优秀，都不可能具备创业所有的知识、 经验 和技能。如果想创业成功，就必须组建一支核心团队，借助团队成员所拥有的客户经验、产品经验、创业经验和人际关系等，解决创业过程中可能出现的问题。一个成功的创业者，必须知道如何建立一个高效的创业团队。那么一个成功的创业团队应该具备哪些基本特征呢?

富有魅力的领导者

一个创业团队能否有效的发挥团队精神，直接影响到创业能否成功。一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是绝对不能出现多头领导。否则在执行的过程中，就会出现决策的冲突，甚至出现各做各的情况。只能让实际效果和美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。所以这就要求领导者要有魅力。

在创业时期，公司领导者的人格魅力比很多 规章制度 都更加有效，它像一块吸铁石一样将人心聚拢过来，也能够让团队成员时刻充满激情和创造力。一个创业者应该具备四种素质：1.有宽广的胸襟，2.具有国际化的能力，3.有亲和力和凝聚力，4.有眼光。只有具备了这些基本素质的人，才会对团队成员多一些体谅，才会以宽容的心态对待他人，让他人信服，被他人追随。

完美搭配的成员

俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，可是，如果一个团队里有太多的将才，每个人都是想成为将军的士兵，那么最后一个做实事的都没有。只有性格互补、能力互补的创业团队才最具有创造力;只有完美搭配的团队，才能最大限度地调动个人的能动性。

一般来说：一个优秀的团队必须包含以下几种人：

1：有创新意识的人。这种人相当于公司的战略决策者，主要负责公司未来的决策方向。

2：有策划能力的人。这种人主要负责对整个公司面临的机遇与风险的分析。

3：有执行能力的人。这种人负责具体的执行过程。

这样搭配起来的团队，才是比较合理的。

如何建立创业团队

当你终于艰难地作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“ 规则 ：有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个 故事 而已，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同于网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是 人力资源管理 的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有一个总能提出建设性的可行性建议的人和一个能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时期就有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天不停地工作16个小时，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得投资以聘请最优秀的专业人才。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过100个普通程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌 过程，或许有的人不能认同理念，或许有的人有 其它 的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，创业初期人员变更是个很大的问题，要有果断换人的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人。这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人。

创业团队的价值

创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置，并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。

团队能提高机会识别、开发和利用能力

团队能提高新企业运作能力，发挥协同效应

团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度

团队有利于营造更轻松愉快的心理环境

创业团队的类型

1.核心主导创业团队

核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。

2.群体性创业团队

群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。

创业团队具有的特点

一、富有魅力的领导者

对于创业企业而言，创业团队的实力，团队精神直接影响到创业的成败。一个合格创业团队，应该相互协作，共同承担风险，但绝不能出现太多的领导者，否则在执行的过程中，很有可能会出现决策上面的冲突，甚至出现各种各样的问题，只会让实际效果与美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。所以这就要求公司领导者不易过多，并且要求领导者要有魅力。

二、具有凝聚力

所谓的团队也就是一个整体，既然是整体成败并非个人的事情，团队中的每一个成员都必须要同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，这样团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中的每一个成员都应该将团队的利益放在首位，凌驾于个人利益以上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。

三、拥有打败恶意竞争者的经验

不可否认，任何一个行业，都会存在竞争，在激烈的市场叫角逐中，作为创业者必须要勇敢的面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场，让员工在此战场中得到一定的锻炼。

四、重视大局

创业团队必须要重视大局，服务大局，因为团队中所有长远的目的都是一致的，都希望创业能够成功，都希望公司能够发展的越来越好。因此，若发现公司有不合适得人，一定要让其离开，因为如果他不离开，那就不是服务于大局，由于他的存在，必然会影响到大局，给创业企业发展带来不好的作用。

五、相互信任

团队成员之间最重要的就是信任，团队能力大小受团队内部成员信任程度的影响。任何一个团队，由于团队中每个人的性格，教育背景，生活环境的不同，在工作中会有不同的意见，但是即便如此，创业者依然还是要学着鼓励团队成员将其自由地表达出来，不怕打击报复地大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题，在团队之初就应当让成员彼此之间树立信任。

优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征

一个人的力里是十分弱小的，而团队的力重加起来就不一样，看看那些能够做大做强的企业，都是拥有出色的团队的。对于创业者来说，拥有一个出色的团队是十分重要的，那优秀的互联网创业团队应该具备哪些特征？

1、 服权分配合理：平均主义并非合理，团队成员的服权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创怡人与主要贡献者会拥有比较多的服权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相套，就是一种合理的服权分配。

2、 凝聚力：团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且台理地分享，团以就会形成坚强的疑聚力与-体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每-位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。

3、 创业激情：建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管"和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏庞。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和-个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益

4、 合作：大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水商。21世纪，个入敌不过团人。个人的成功是暂时的，而团人的成功才是出色的。销售团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。

5、 能力搭配：创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

6、 聚力：成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是+分重要的能力。我们随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造-个未来！正是这种疑聚力，在创造着人类的历史。

一个成功的创业团队，应具备以上六大特征，对于创业者来说，如果你正在组建团队，请好好的掌握以上内容，努力打造以上这样的团队，那么在创业路上团以能够发挥更大的作用，蒂领创北事业朝向更好的方向发展。

一个成功的创业团队具有哪些特征?

1.凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

2.与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

3.企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

4.股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

5.利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。

6.能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

7.互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

8.创业激情

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，"主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

优秀创业团队的特征（二）

每个初创项目的成功，除了有一名卓越的创始人以外，当然还需要有一个优秀的团队。有句话超级耳熟，没有完美的个人，只有完美的团队。

作为一个优秀的创业团队，总结一下大概有几方面特征：

（1）能力互补。一个创业团队，除了创始人以外，还需要核心岗位上有专业能手。创业团队的核心成员往往来自于营销或者技术。前者拥有市场的触觉，营销的能力或者客户的资源，后者在企业一开始的时候为公司提供产品上的竞争力。

（2）相互信任。创业项目不确定性强，变数多，风险高，在此过程中需要团队之间相互信任，相互支持。同时面对分歧的时候，又能直面问题，积极解决问题。在分歧面前，互相指责，推卸责任固然不可取，但为了表面和气，而回避问题也同样要不得。团队成员应相互信任，又勇于担当，风雨同舟，共同面对困难和危机。

优秀创业团队的共同特点不包括

优秀创业团队的共同特点不包括完整性。

1、共同的目标：团队，顾名思义，不可能是由一个人组成，在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。

2、合适的人员：在组成团队时候，人员选择非常重要，大家都知道态度决定一个人的高度，我们要找的是那种脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，虚伪狡诈的人，还有就是负能量满满的人，一定不能轻易让他进来。

3、分工要明确：在一个团队，每个人的作用是不同的，做的工作也不会完全相同，这就是需要我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不至于出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。

4、奖惩大于惩罚：每个人对团队做出的贡献是不同的，我们不能一并而论，对于成绩非常突出的一定要大力奖励，这种奖励在某种意义上具有促进效果，可以让队员之间互相竞争，当然一定要是良性竞争，杜绝恶性竞争。对于成绩平平或者有一些过失的队员，要以引导为主，而不是惩罚。