团队组织结构 团队组织结构有哪些

公司组织结构是什么

组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。

组织结构

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

四大结构

团队组织结构 团队组织结构有哪些

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

聊聊团队的组织结构

来到公司近两周，所在部门正好组织架构中，人不多团队是十人左右，虽人少但也得分组分管，今天就谈谈对它的理解，先说说部门常见的结构：

组织结构常见的有 职能型组织、项目型组织和混合型组织 。组织结构是对项目、产品等的支撑，组织结构的设计也可以看作一种很高级的产品设计。

职能型组织就是把相同职责的人划分在一个部门里，有利于同类资源共享，互相学习提高，但公司的目标在分解到各部门之后，很容易不一致，尤其是开发类型，这种形式比较适合大规模运作型的部门，适合计划经济，比如工厂的车间。

项目型组织正好相反，是把各种职责的人组成一个个项目组或产品线，团职目标一致，有利于快速推进项目，相互沟通顺畅，但是可能会资源浪费。从组织结构的角度讲，项目型组织的头是项目经理或产品经理和职能型的头部门经理。

混合型的就是上述两种组织结构的结合，横向是产品、项目线，纵向资源，行政线。职能型组织比较适合防守型的业务，项目型组织适合进攻型业务，那么混合型是全攻全守，但是它也是有问题，对员工来说，一面是部门经理，一面是产品经理或项目经理，双头领导会让人头疼，其实不然，我的感觉产品经理主要是管事，而部门经理主要是管人，职责边界也很清楚，主要是看双方的配合了。

再返回来说说小公司的开发类型团队，十来个人的那种，建议分部门或分组时初期最常见的可能就是项目型组织，主要目的快速推进项目，打攻牌，当公司产品成熟之后，就可启用职能型充分利用资源转为混合型，“攻守兼备”。

团队组织架构 星状组织架构是什么？

团队组织架构星状组织架构是直线制。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

直线制组织结构的优点：

结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

创业团队的领导结构有几种？

创业团队的领导结构有1种。

创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为 团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战 略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力。

创业团队有几个明显的特点：

1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、 决策程序相对简单，组织效率较高。

3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

如何做好团队架构？

团队架构是指将不同的职能和角色分配给不同的人员，并建立相应的工作流程和沟通机制，以实现团队高效协作和优化绩效。以下是如何做好团队架构的建议：

确定团队目标和职能：明确团队的目标和职能，以此为基础设计团队架构，确定需要哪些职位和人员，以及他们需要具备的技能和经验。

设计合理的组织结构：根据团队目标和职能，设计合理的组织结构，包括部门、岗位和职责等，确保职责清晰、分工明确，避免职责重叠和人力资源浪费。

确定合适的人员配备：根据职能和岗位要求，确定需要多少人员和人员的素质要求，以确保人员能够胜任工作，并且符合团队文化和价值观。

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建立有效的沟通机制：建立团队内部沟通机制，包括团队会议、工作报告、工作汇报等，以确保信息传递和协作顺畅，减少误解和沟通障碍。

设计合理的绩效考核机制：制定合理的绩效考核标准和方法，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效和效率。

不断优化和调整：根据实际情况，不断优化和调整团队架构，以适应市场和业务的变化，提高团队的适应性和灵活性。

如何改善团队的组织结构

如何改善团队的组织结构？

组织的战略或战术目标确定之后,令领导者十分头痛的问题是“如何实现目标”，实现目标的方法,各式各样,但近来常见的无非是包产到户式的目标管理和绩效考核,以及罗马军团式的严密的过程控制两种：

前者由于目标分解和绩效测评的技术困难,过度注重结果忽视执行过程的偏向,以及奖励个人绩效对团队精神的冲击等负面因素,使其实际应用效果备受质疑；

后者由于市场的多变,多品种小批量,以致大规模定制方式的产生,使得相对固定。

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严密控制的“作战阵列”无法保持,而变得无所适从，人们突然发现,如何实现组织目标成了令人困惑的问题!

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