山东康桥律师事务所(山东康桥律师事务所枣庄分所)

东营康桥律师事务所的梁家艳律师怎么样

东营康桥律师事务所的梁家艳律师好。根据查询相关资料信息，梁艳律师，毕业于华东政法大学，拥有经济学学士学位与法律硕士学位，曾在金茂律师事务所工作，担任巨人集团法律顾问，负责整个集团的法律事务，在诉讼，非诉及公关突发事件处理方面具有丰富经验，熟悉公司经营管理中的各项法律法规，擅长处理公司经营中的棘手问题，现任上海市海华永泰律师事务所专职律师，以其深厚的法律功底，全面系统的专业知识，清晰的解决思路，诚恳的服务态度深的当事人信赖，为当事人争取最大权益是律师执业的精髓。

专业律师事务所的发展瓶颈，如何发展？请不要照搬百度，谢谢。

翻开律师事务所的宣传画册，绝大部分事务所都把团队合作作为一个基本的发展战略。这充分说明，大部分事务所都认识到“散兵游泳”式的作战方式在市场竞争中已逐渐超于劣势，力图改变这种方式。然而，事实上又有多少事务所能真正做到呢？常言说，会看的看门道，不会看的看热闹，要判断这个事务所是不是团队合作，团队合作的程度如何，我想看一看事务所的分配制度就会明白。有什么样的分配制度，就会有什么样的合作方式，这是一个铁律。大家知道，提成制在90年代极大地调动了律师创收的积极性，推动了律师事务所的快速发展。但是，到90年代末期，特别是近几年来，其本身的弊端暴露无异。比如不利于资源整合，不利于专业化分工，不利于团队合作等等，均与提成制有关。随着合伙事务所的建立，提成制不仅予以保留，还一度出现过相互提高提成，靠高提成拉拢律师的现象，不仅如此，提成制在合伙人之间还逐渐演变成个摊成本的分配模式。所谓个摊成本，也称自食其力制，指在合伙人平均分摊公共成本的基础上，各自其余的创收归自己，合伙人为开拓业务支出的个人成本，如维护业务和客户的费用，聘用律师、助理、秘书的费用等则由个人承担。在这里，提成制指的是律师工资制度，个摊成本指的是合伙人之间的分配制度。我认为个摊成本比律师的提成制度更有过之而无不及，造成的后果更为严重，因为在大多数事务所中，收入主要来自于合伙人，约在70-80%左右。既然是个摊成本，一个合伙人的收入与另一个合伙人没有利益关系，怎么可能形成团队合作呢？个体户或者是个体户的集合型律师事务所由此而形成。与此同时，法律服务市场不断发生变化，非诉讼法律服务市场不断扩大，在一些律师事务所甚至占据了半壁江山，一些高端客户和高端业务越来越需要团队作战的律师事务所，因此，个摊成本的分配模式成为律师事务所发展壮大的一个瓶颈。要想突破这个瓶颈，就要从根本上改革这种分配模式，当然，并非所有的律师事务所都需要改革，主要看事务所的定位如何，只有想把事务所做强做大的进取性律师事务所才需要进行改革。那么，怎么改？有没有统一的模式？有没有最好的模式呢？如果让我回答，那是没有。因为只有最适合自己的模式，而没有最佳的模式。主要根据事务所的定位、发展理念、合伙人创收能力、规模等综合因素确定。谈到了分配模式的改革，许多律师会提到公司制。公司化的治理结构，公司制的分配模式，我想这也未必适合大多数律师事务所。

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在事务所的管理上，民主始终是一个敏感的话题。对民主的要求是合伙制性质所决定的，任何人都不能改变，尤其是以法律服务为职业的律师，对民主的追求更为强烈。没有民主，事务所难以留住人才，其规模难以扩大。但民主的代价是管理的低效率。比如很多事务所实行的一票否决制就是片面强调了民主，使事务所失去了效率。如何既能发扬民主，又能提高效率，这是每个律师事务所，特别是大中型律师事务所急需研究的课题。

要实行民主，首先要树立平等的理念，无论资历多深，创收额多高，合伙人之间是平等的。而要提高效率，合伙人的意识和观念非常重要，合伙人必须平衡好自己作为事务所老板的权利与自己作为事务所一员的义务和责任，只有所有的合伙人肯于将自己的独立与权利意识向管理合伙人低头时，有效的管理才可能产生。事实上，很多事务所的合伙人难以做到。比如家长制，事务所一个人说了算，即使你付出很多劳动，其他合伙人心里也会不平衡，这种机制在中小型律师事务所没有问题，而在大型律师事务所就难以行得通了。与此相反，很多事务所的合伙人认为自己是老板，都有参与管理的权利，自己凭什么要受管理合伙人或管理委员会的管理，其结果便是自行其事。所以说，在两年前我就提出合伙人是不是需要管理？答案很明确，在一个大型律师事务所，首先要管理好合伙人，这是管理事务所的前提条件。 北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。

在管理模式上，基本上有三种方式，即主任负责制、执行合伙人制和管理委员会制。究竟应该采取哪种模式，要根据事务所的规模确定。在我国，事务所主任的产生主要有三种形式：第一，自然产生；第二，轮流坐庄；第三，选举产生。对于新成立的事务所，特别是比较小的事务所来说，主任的产生通常是一个自然而然的过程，通常由主要发起人担任主任，但当有新的创收大户出现，这种管理形式就难以维持。有的事务所为了回避矛盾，便采取“轮流坐庄”的办法，这种模式的好处是体现了最大的民主性。提高了全体合伙人的责任感，但由于频繁地更换行政管理人，致使每一个人都不可能投入大量的时间和精力，况且有的合伙人根本不适合管理。事实证明，凡轮流坐庄的事务所，大多发展停滞，或者濒临倒闭。相比而言，选举产生的主任，一方面可以将有管理能力、愿意从事管理工作的合伙人推到管理岗位上来，另一方面，因为是选举产生的，工作起来比较方便。主任负责制的最大好处是高效率。执行合伙人制，由合伙人各负其责，合伙人权利起到制衡作用。大多数事务所采用的是前两种形式。管理委员会制适合规模较大、合伙人较多的律师事务所。通常15人以上，管理委员会负责制既保证了管理的民主性又避免了“老板太多”的弊端。既考虑到事务所各个部分，各类人的利益，又免去了将事务所的管理工作当成民主论坛所带来的效率低下。 瓶颈之三：专业化对于大多律师来说还是只一种“渴望”

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开拓律师业务的能力是衡量该律师是否成功的重要标志，他决定着该律师的收入，决定着该律师在事务所或者在行业中的地位。事务所是否具有现代市场营销理念，是否建立了市场营销计划与制度也决定着事务所成败。因为律师事务所已不只是在输出专业知识，提供专业服务，而且还是在从事经营活动，即做生意。既然律师的活动是一个商事活动，就需要客户的支持，而要获得客户的支持就需要市场营销。市场营销的目的一般不是直接推销法律服务产品，而是与客户沟通、增进了解和增进感情。

传统的市场营销是仅仅依靠朋友、客户的介绍。这是最直接、最有效、成本最低的营销方式。但往往是被动的，营销范围狭窄，客户基本上是有事时才要求介绍律师。实践证明，仅仅依靠这种方式已远远不能适应市场竞争的需要。这就需要事务所制定营销计划，建立营销制度。那么，一个事务所应当如何进行市场营销呢？首先，要提高品牌知名度。品牌就是金钱，品牌就是力量，这是国内外企业证明了的事实，也为很多律师事务所的发展所证实。要树立律师事务所的品牌，首先要回答一个问题，那就是到底什么样的律师事务所才是一个成功的律师事务所？是挣钱最多的律师事务所，还是规模最大的律师事务所？答案显然都不是。一家成功的律师事务所应当通过很强的专业技能、很好的服务质量，团队精神，稳定的架构和人员及其明确的发展目标，而创造出显著的经济效益，并对业界和社会有所贡献，同时形成良好的声誉和事务所的文化氛围。要实现这个目标，就要让尽量多的潜在客户知道事务所的存在，并且对事务所有好感。比如，召开新闻发布会，举办研讨会，参与公共活动，加入党团组织等均可提升事务所的品牌。参加研讨会，举办培训班，北京的律师事务所做的非常出色，我每年都经常参加很多次，如金杜、君合、大成、中纶金通等十几家事务所的合伙人经常出现在讲坛，拉近了与客户的距离。相比之下，我们山东的律师做的还很不够，能做、能写、能讲的律师为数不多。即使参加研讨会也很少看到山东律师的提问和演讲。发表专著，已成为北京律师的专利，极大地提升了事务所的品牌。我很有体会，2006年初，我与省国资委的李江宁处长合编了《国有企业改制与产权交易全过程要略》，由山东人民出版社出版，在全国发行，对指导山东企业改制起到了指导作用，为康桥事务所在改制方面也带来了不少业务。参与公益事业，对提高知名度也很重要。比如，2006年康桥所接受山东省人大常委会委托，起草《山东省消费者权益保护条例》建议稿。在山东省人大立法史上属于首次，极大地提升了康桥律师事务所的品牌。起草工作历时半年，和省人大、省工商局以及相关企业和消费者举办了十几次研讨会，国家级、省级、市级等二十多家新闻媒体进行了报道，既锻炼了队伍，也提升了品牌，可以这样说，无论花多少宣传费用也起不到这么大的作用。康桥所也因此被国家互联网协会评为“2006年最受欢迎的十佳法律服务品牌”。山东能获此殊荣的只有两家，企业是海尔，中介机构是康桥。这里，我有个体会，如果事务所没有品牌，律师个人要开拓市场是极为困难的，相反，即使你去拜访新客户，也会取得不错的效果。

其次，要制定一般营销方案。事务所有了一定品牌，在社会上有了一定知名度，在事务所层面进行一般营销。比如建立客户网络、制作本所介绍，编辑杂志，建立并维护好本所网站，发给客户的法律问题简述等都非常重要。 北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。

第四，要采取有效的方式，主要手段是沟通。要与有价值的相关人员保持定期联系，与决策者直接接触。要了解客户的需求和要达到的目的，注意不要把所有的问题都回答了，要留有余地。在实务中，经常出现两种现象，要么对客户不负责任，要么对自己不负责任。

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第五，保持清醒的头脑，尽量把客户的需求纳入律师服务中来，告知需要律师帮助。如在香港，律师常讲，要把无形问题有形化，简单问题复杂化，就是这个道理。而在山东，则恰恰相反，如房地产开发业务，本来可以做专项法律服务，而很多律师和事务所作为法律顾问来做，要知道，只是形式的变化，律师的收费天壤之别。再比如签订股权转让合同，如是北京的大型事务所，至少在三十页纸以上，而我们山东的事务所，大部分七、八页，有的甚至三、五页，收费根本上不去。当然，作为律师，还要具备把复杂问题简单化的能力，这样客户才会认为你思路清晰。

第六，为人要诚实，要有一定的人格魅力，既不能吹牛，也不能过分谦虚。

第七，要善于研究新业务，发现新客户，同时要对现有客户的资源进一步挖掘。这都非常重要，同一客户，不同的律师绝对会带来不同的回报。

第八，要善于参加社交活动，包括朋友、同学、老乡聚会。参加一些体育娱乐活动，与潜在的客户尽量的多接触，要知道，那些下班就回家的律师是很难开发市场的。

第九，要围绕政府的经济工作去开拓业务。

第十，要想开拓高端客户，不仅研究法律，而且要研究政治与经济。

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康桥律师事务所的专业分工

向客户提供高质量的法律服务是康桥一贯的追求，而社会的发展变化对律师事务所的法律服务提出了更高的要求，团体协作和专业化分工成为律师事务所发展壮大的必然之路。为此康桥在管理委员会之下设立了公司证券部、金融保险部、城建房地产部、诉讼仲裁部、知识产权部、贸易投资部、涉外事务部、刑事辩护业务部、研究开发部共计九个大部门。不同部门各司其责，相互协作，可满足不同领域客户的个性化需求。现代化管理与专业化分工为康桥赢得了广泛的信誉，康桥客户现已遍及政府机构、电力、医药、建筑、房地产、石油、化工、机械、商业银行、资产管理公司、证券公司、保险公司、大型上市公司等不同领域，康桥现在长期为小鸭电器、泰山石油、莱钢股份等知名企业提供法律服务。