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家族企业的弊端(家族企业的弊端有哪些?)

中国古代家族制度的弊端?

中国古代的家族制度有优点,那就是作为纽带把家族联系在一起,形成了大一统国家的基础,弊端就是容易形成了僵化,变的不思进取,形成了固化思维

有谁知道章丘的圣泉集团股份有限公司?

目前的在职员工,讲一下印象:公司文化:重视领导,轻视普通员工。如果你是基层员工,不要有任何自己的想法,听话+照做 是活下来的唯一途径。

只要你的职位低,是没有任何发言权的,不要试图出类拔萃。

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公司形象:在章丘本地是比较有名的企业,员工3000+人,已经没有空闲的位子,一个位子要几个人做,而且都是关系户,所以入门比较难,因为僧多粥少,所以在公司会看到很多人比你拿得多却什么活都不干,很正常,不要心里不平衡。公司发展历程:公司是在上世纪九十年代唐一林董事长的带领下开始化工行业的起步,唐董今年59岁,是个很有远见的人,能看到别人看不到的商机,并能踏踏实实的干下去。

当年在中国化工行业还是空白的时候,他能做的风生水起,不得不让人佩服!

公司把握住了好时机,所以能发展迅速至今。但是由于公司是典型的私营家族企业,管理弊端越来越明显,所以当年一起创业的骨干都在2000+年伤心的离开了,可以说是被挤兑走的(也就是传说的风气差,有几个有名的女人顺利留下来至今),而且走之后还有不少人受到公司的迫害,以各种理由阻止离开的员工重新踏入同行业,让人寒心!现在公司留下的98%都是章丘本地人,定居无法再跳槽的。

公司未来的发展:公司现如今不只做化工,还做食品,医药中间体,生物质等项目,但是发展都不顺利,仍然靠着三十年前的产业维持。

唐董现如今逐渐淡出公司管理,而更多的参与政府事务,放手让儿子唐地源参与公司管理,开始为接班人铺路。

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唐地源副总裁今年33岁,做的也很大胆,一上来就大换血,整顿公司,减省开支,导致很多元老无法忍受而离开,他顺利的将身边的员工换成信得过的自己人。

唐副总在没有足够的生意头脑和战略远见的前提下,缩减开支,并加强整顿公司让其朝向对巩固自己地位有利的方向发展还是非常明智的。

公司目前来说更注重的是政治管理,而非市场和客户为导向的管理,而且目前中国的化工企业纷纷建立,圣泉的优势不再明显,逐渐走下坡路,已经远远不像企业初期一样的活力四射,而且还要养活庞大的员工队伍,显得举步维艰。

从公司股票分红就可以看得出来了,最近几年基本不分红了,因为没有利润可赚嘛!

招聘:公司每年都会大量招聘,因为人员流动较大,基本留不下外地生源,如果是博士,公司会如获至宝并以各种丰厚待遇使你留下!

和儿子注册家族企业的好处?

家族企业好处:

1,可以让亲属负责企业的核心管理部门(如营销、销售、财务等),核心人员忠诚度高。

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2,在创业前期,利于集权管理,家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。

3,其企业或事业是属于整个家族的,此时整个家族是一个共生共荣体,可以极大地调动积极性。

电子家谱存在什么弊端?

都有各自的优点吧,

1.传统的纸质家谱,有历史文化的韵味,但是限制过大,比如修谱的时候很麻,而且修谱的周期比较长,如果在修谱的过程中一旦出错,那整个修谱过程将会前功尽弃,修编家谱的时候数据需要依靠人工采集,不能保证数据的准确性,传统家谱的版本样式相对来说比较单一。

2.电子版的家谱书,样式新颖。修谱比较方便,互联网的电子家谱可以支持多人同时在线修谱,修谱时间快,修谱过程中如果出错能支持相应的地方修改,不影响整修改过程,修谱接谱的数据是通过大数据分析上一代人的信息来帮助找到相对应的家族成员信息。家谱的版面样式可以自己选择,设计。

父子注册公司利弊?

这样的做法,一般是注册家族企业对外投资用的。这样做的好处是,注册的公司是有限责任,公司股东确定是以缴纳的资本金额对公司债务承担责任(无论是认缴还是实缴)。

而当对外做股权投资时收到被投资方的分红时,如果分红部分留在该家族公司内,就可以不用缴纳企业所得税,股东由于是直系亲属,所以就算不再进行分配也没大问题,更可以少缴税金。

好处是上阵父子兵,肯定是一条心。坏处就是经营不好的话,俩人都倒霉。对家庭来说是祸不单行

公司股东占股100的利弊?

公司股东占股100%,弊端就是如果一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。

百分百控股意味着持股人要一人独立承担公司经营管理过程中的所有风险。而股东控股达50%时就有了绝对控制权,而超过67%控股后就能参与一些如关于公司的增减资、公司的股本变化等重大决策,并且不用独立一人承担公司的所有风险;

公司股东占股份100%的是个人独资企业。它的优势是公司最终收益人是持股人,不受其他人控制。但是公司在经营期间所产生的债权债务也是持股人自己承担。根据法律规定独资企业股东承担有限和无限责任,这就是独资公司与多人参股有限公司的区别。

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