采购工作不足和改进（采购部工作不足和改进）

采购的职责是什么啊？

负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；

搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

负责对所采购材料质量、数量核对工作；

申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；

有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

负责办理交验、报账手续；

负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；

对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

协助做好有关物资采购工作的事项；

不同单位因为职能设置、工作流程的不同，对采购岗位的职责要求存在差异，具体应以单位的岗位说明书为准。尽管各单位要求不同，但大体要求趋同，以下采购职责取自某单位岗位说明书，仅供参考：

岗位目的：负责物资采购工作，按照公司生产计划及技术要求开展物资采购、合同谈判、评审、签订；负责采购成本的控制，建立符合公司生产经营及发展需求的供应链。

工作内容：

采购工作不足和改进（采购部工作不足和改进）

1、供应商开发与管理。对供应商定期进行评价并进行应对处理；对供应商进行扶持、提高；根据配套需要和采购成本降低需要，推进现有供方配套范围扩大或开发新供应商；推进国产化工作。

2、采购成本控制。分析零部件历史价格水平，收集市场价格水平；对零部件成本进行分解，分析原材料价格走势；根据清单、图纸和技术要求，要求供应商报价；根据供应商的报价，进行价格分析、比较，按目标成本的要求与供应商进行价格谈判；根据谈判结果进行价格审批流程；根据价格审批结果，和供应商签订供货协议。

3、交货期管控。根据采购配套计划，严格按照零部件标准订货周期，制定技术协议及合同的签订计划；跟踪供应商过程节点，负责纳期管理；提供检验计划给品保部，负责检验配合；负责入库配合管理和缺件处理。

采购工作不足和改进（采购部工作不足和改进）

4、采购合同管理。与供应商签订采购协议，依据公司审批流程，由法务、财务等部门审核后签订合同。

5、付款管理。每月编制下月付款计划并报财务部；依据合同、到货情况与发票，依据财务审批流程申请付款；每个合同预请款后做好记录，不得重复对外请款。

工作绩效衡量标准：目标成本控制率、准时交货率、质量报告闭环率。

在采购过程中遇到配合度较差的供应商怎么办？

供应商配合较差：一般体现在，交期延迟，品质不稳定，出现品质问题不及时解决，送货时货单及材料摆放不清等。不知道你说的那种情况啊！对于上面的问题，我总结下处理方法：

1.认真评估供应商生产能力。

2.平时多与供应商沟通，协调3.严重时可停单要求供应商实行整改，提交整改报告并实地去考察评估。4.同一商品采购最好有两家供应商，不能只有一家，货分开走，也给供应商一点压力5.反思自己内部是不有很多不足，如合同制定问题，采购人员的素质和一些交流技巧欠缺6.如果长时间供应商如此，可以请到你们公司谈判，给他讲以后的合作前景，没有人不愿意赚钱的，借此提出新的合作标准。7.实在不行，换掉这家再找一家，这样的供应商留着也是后患啊！

做采购的工资(1个月)一般为多少？

采购的工资区别有很大的，每个城市，每个公司也都是不一样的。

大陆采购基本工资都在2K到5K之间，有的甚至不足2K。而采购的背后都暗藏着讲多外快，（或者叫油水），这一部分薪水是因人而异，因公司而异的，有时也跟运气有关。有的采购一个月的外快就几K到时好几W不等。所以说采购的工资是无法计算的！

您好，这个是不确定的，根据城市不同，公司不同，大城市的工资要高一些吧六千左右的一般的三四千少的两千左右的。有的还有点小回扣，所以采购的工资不好说哟！

只要有点利益关系的，即使你是公司的一个看门的，或者是跑腿的，我想只要是有人有求于你，请你帮个忙，也会有外快的哦，而且能顶得上少则一天，多则几天的工资。

我以前也是做采购的，一个月下来采购也有差不多150万左右，因公司不同，在这里我也没有赚到钱，就拿死工资，换作别人可能赚了不少，干了几年，

老板还真以为我赚了他不少钱，只有我心里明白，当初应该狠狠赚他一把。

狠狠赚一把就对的起自己了吗？不是那种人别干那种事，拿回扣又不是光荣的事情。我们公司没采购，每个部门都会去采购点东西的，也没人拿回扣。大家都靠死工资，年底老板赚了就会多给点奖金，没有就少给点，大家都心安理得的。我们公司在这方面很纯粹。做这行业你不捞油水,别人也当你暗中捞了,所以说自己看着办吧,呵呵!

采购工作不足和改进（采购部工作不足和改进）

其实每件事都很难定论对错，拿或不拿，别人有没有认为你拿，都是个人的心里活动，复杂的社会，复杂的人性，已让我们看不到现实的真实性。

批量采购什么意思？

批量采购是指由销售订单流转采购订单时，采购订单的数量取销售订单的数量，当销售订单的数量不足一个采购批量时，按一个采购批量处理。

公开招标采购的公开招标采购的优缺点[1]？

优点：公开招标采购方式是目前各国政府采购中普遍使用的方式,有着竞争性强,透明度高、程序规范、采购规模大等优点。

不足：采购时间长、手续复杂,因此还需要有其他采购方式进行补充。

1688采购等级和交易等级是什么？

阿里巴巴的卖家等级是供应等级，买家等级是采购等级。卖家等级由出售量决定，出售越多，等级越高。

买家等级由采购量决定，等级越高，买的越多，也就是所谓的交易量。等级是看待买家或卖家，采购能力或出售能力的一个衡量标准，当然了，等级越高越好，彰显服务能力。

一、L1会员规则调整：

原规则：买家当月未采满2000元，等级实时升级为L1。

新规则：网站（含无线、PC、支付宝端）专业买家中当月未采满2000元的买家为L1会员。

二、专业买家：

通过对买家在1688平台上的近一年采购金额、采购频次、询盘内容、访问行为、身份核实等综合要素，结合数据技术识别出有批发采购能力的买家。

如何查看是否是专业买家？点击进入会员中心，买家名片处有「专业买家」标识；

如何成为专业买家？买家点击完善资料完成身份核实（非个人自采）、或购买卡、或当月采购满2000元、或网站结合数据技术识别出的有批发采购能力的买家。

1688网站L2以上（含）等级根据采购金额实时变动，买家当月实时升级之后会在次月保级一个月。

若次月未动销，隔月的月初将降级。（如您4月10日升级为L2，5月份仍享受保级L2的权益，若5月份未产生动销，则6月1日降级。若5月份产生动销，则根据实时动销金额升降级）。

因L1会员不同于L2及以上会员规则，L1会员为实时变动机制，会造成部分买家在一个月之内等级的变动波动，敬请知悉！三、新等级体系

会员成长规则介绍：

1688买家成长体系，包括7个等级，L0(普通用户)、L1、L2、L3、L4、L5、L6。

L2及以上（含）等级由牛气值决定，牛气值越高，等级越高，可享受的权益也越多。

牛气值即采购价值，由买家当月的采购金额（订单实际支付金额）决定，采购1元=牛气值1分（不足1元按1元计）。

1688平台将为广大买家持续打造更丰富的权益，为了能够营造平台的良好环境，请勿违规获得牛气值（包括但不限于虚假交易、恶意退款、套现等），如发现违规行为，我们有权取消你所获得的牛气值和成长等级。

成长体系等级划分：

L6会员 = 200000及以上 & 3个及以上采购天次

L5会员 = 50000-199999 & 2个及以上采购天次 或 200000及以上且不足3个采购天次

L4会员 = 20000-49999 或 50000及以上且不足2个采购天次

L3会员 = 5000-1999

L2会

电商软件如何进行采购管理？

企业的利润率比较低，除了市场因素以外，根本的原因往往是采购上的原因。

以往企业的采购模式制约了很多企业深层次的寻找质高价廉商品的渠道，以致企业的产品缺乏竞争力。

传统采购模式可能因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价质次”、“采购渠道不稳定”、等问题，简单好用的ERP企业管理软件的管理系统可以解决很多问题。

通过ERP，例如日事清的日志管理可以实现采购信息的发布，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力)，同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。