部门经理大还是总监大（部门经理大还是部门总监大）

公司里的行政部门是什么级别啊？

首先各个公司的岗位配置不一样，大小公司也不一样，所以要分开说。

一般标准公司都专门设立行政部，主要负责公司内部事务的协调和办理，比如大公司的行政部包括：人事部，财务部，后勤部，等等。一般来说行政部作为企业职能部门是由总经理直接领导的，会配有行政部经理，当然不是和总经理一个级别了，只是公司若干部门的一员。

小公司的行政部也就是综合办公室，负责除了销售，财务等以外的其他事情。

希望对你有帮助。

哪些公司级别是怎么分的？什么董事长啊，经理啊。都是怎么分的？

一般公司级别有以下几个级别（不包括董事长，性质不一样） 首席执行官CEO 或者总经理 各部门总监 部门内的经理或者小部门的经理 下属小组的组长T 底层员工 董事长是董事会的头 理论上不参与运营，负责聘请首席执行官或者总经理。

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当然了他代表出钱的人所以地位最高罢了

董事会和经理关系，相互制衡还是？

首先，你应该和董事长打好关系，因为董事会股东大会都和董事长息息相关。 如果是董事长身兼总经理，那必须打好关系，毕竟那是你老板。 如果董事长不是总经理，那么保持好关系就行，尽量不得罪，但如果总经理的行为影响到自己工作，甚至有不合规的地方必须坚决抵制。 一般的公司，董事会秘书的地位很多时候相当于副总经理，但很多上市公司董事会秘书被认为是公司二把手，权限和影响远远仅次于董事长，远超总经理和财务总监，所以，董事会秘书和总经理都是非常重要位置，没有必要谁巴结谁，不卑不亢就好。 当然实际情况中，一些董事会秘书是被老板零时推上去的，自己没什么能力，那么为了维持地位，对总经理、财务总监就需要多巴结，多讨好。 建议打铁还需自身硬，练好内功和外功，本事在身又何必去专门搞好关系，自己没有能力，谁都不会重视你，自己有能力，总经理都会巴结你。

厂长与副总谁的权力大？

在公司里叫经理、副经理 在工厂里叫厂长、副厂长 规模比较大的公司或厂子，加个总字。 一般在国有企业中是总经理负责制，在工厂中是厂长负责制 但在股份制企业中，经理和厂长只是负责经营和管理，决策权在董事会和董事长。 不同体制的单位，职责是不相同的。 一般说，总经理是负全责的，副总是协助总经理工作的，对分管的一方面负责任。，工厂也一样。 副总，根据分管的工作内容不同，职责完全不同。 比如，有的工厂，按照一长三总师的方式设置，三总师是总工程师、总经济师、总会计师。

烟草公司一般分哪些职位哪些部门？

局长（经理）副局长（副经理）一般烟草公司有些地方叫局长，有些地方叫经理一样。就像烟草局烟草公司其实就是一个这样。各个科室的科长，股长级别的。也有副职的。稽查中队长，各个片区的稽查中队长。片区销售经理。烟叶站，站长，副站长，点长等。一般科员，客户经理，稽查员，纪检监察科员科长等。还有烤烟生产技术员。反正有好多。不明白在补充咯。

新任公司部门经理应该怎么和下属沟通？

新去一个公司当部门领导，不要急着做大的调整，先以站住脚跟为先。可以从以下几个方面着手：

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1、了解行业发展现状、新公司现状及所处地位、存在的问题；了解新公司价值链、产品、业务及所属部门职能。

2、与新公司老板、总经理或直接上级等高管处理好人际关系，勤于高层领导交流、沟通，理解公司高层对本部门的期望及想解决哪些问题。

3、结合公司对本部门的考核指标、看历史报表；认真调研，了解公司与本部门及相关业务的实际情况，了解遗留问题。

4、用心观察部门内部的员工组成，看哪些人可以合作，了解每个人的性格、脾气、能力及执行力等。

5、通过调研分析，确定能在1-3个月能得到改善的指标项目及工作内容，并与上级、总经理或老板沟通，取得高层的支持。

6、将这个指标项目按照部门成员性格、能力、执行力等特点进行分解，并在权限范围内匹配激励政策（提前与高层沟通好）。

7、过程中不断追踪、总结、回顾、改进、提升，不断表扬、鼓励下属，周期性向上级、总经理或老板汇报进展。

8、与同级打好关系，建立及寻找内外部资源，寻求支撑。

9、及时兑现各成员的绩效考核结果，以激励为主；伴随着成员的优化。

10、首战告捷，站稳脚跟后，再根据运行中的问题，结合新的想法，建立和完善的绩效制度。要点：

A、从上而下分解，层层支撑

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B、让下属充分参与，不断的沟通、讨论

C、简单有效，重点突出

D、以激励为主，搭建企业与员工共赢模式

E、及时兑现，马上鼓励

F、及时跟踪、反馈，及时给予支撑