人力资源管理模块(人力资源管理模块的主要功能)

人力资源管理的六大模块

关于人力资源管理的六大模块

人力资源管理有六大模块分别是什么呢，下面我为大家带来了关于人力资源管理的六大模块，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。

首先，第一模块人力资源规划 ，很多时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等

　 　第二模块就是大家都很熟悉的招聘与配置 ，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥

　 　第三个模块是培训与开发 ，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设，

第四个模块绩效管理 ，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一

第五个模块薪酬福利管理 ，这几乎是最核心的`环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才

第六个模块劳动关系管理 ，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要

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人力资源管理的六大模块是哪些

人力资源管理六大模块分别是：培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理。人力资源也叫“劳动力资源”、“劳动力”，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把创造物质财富的一切要素通称为资源，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

人力资源模块有哪些

人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1、人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。

2、招聘与配置：招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。

3、培训与开发：能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

4、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。

5、薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。

6、劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

人力资源六大模块的关系

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理模块(人力资源管理模块的主要功能)

人力资源六大模块是什么

人力资源六大模块是什么

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源管理六大模块指的是什么了?下面我给大家分享了关于人力资源管理六大模块的一些信息，欢迎阅读!

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

人力资源规划

(HR工作的.航标兼指南)

1、组织机构的设置;

2、企业组织机构的调整与分析;

3、企业人员供给需求分析;

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。)

招聘与配置

(“引”和“用”的结合艺术。)

1、招聘需求分析;

2、工作分析和胜任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析与选择;

5、招聘实施;

6、特殊政策与应变方案;

7、离职面谈;

8、降低员工流失的措施。

培训和开发

(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。)

1、理论学习;

2、项目评估;

3、调查与评估;

4、培训与发展;

5、需求评估与培训;

6、培训建议的构成;

7、培训、发展与员工教育;

8、培训的设计、系统方法;

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理

(不同的视角，不同的结局)

1、绩效管理准备阶段;

2、实施阶段;

3、考评阶段;

4、总结阶段;

5、应用开发阶段;

6、绩效管理的面谈;

7、绩效改进的方法;

8、行为导向型考评方法;

9、结果导向型考评方法。

薪资福利管理

(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);

4、评估绩效和提供反馈。

员工关系

(实现企业和员工的共赢。)

1、就业法;

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系;

4、企业激励和协调;

5、劳资谈判和调解;

6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势;

2、人力资源管理的法令以及环境;

3、人力资源规划;

4、工作分析;

5、人员招聘;

6、培训和发展员工;

7、员工绩效评估;

8、提高生产力方案。

模块关系

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发，其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

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人力资源管理系统的主要模块有哪些?

结合多年的行业经验，华一人力资源管理系统的主要模块有：

组织人事：

组织人事功能主要是协助HR进行人员信息管理和处理员工入转调离，系统的人事管理模块可以实现员工全任职周期的记录管理，将员工的基础信息、员工类型状态、员工劳动合同，以及员工入职、转正、调动、职位升降、离职等业务落实到信息平台中，通过信息化减轻HR日常事务工作，提升企业整体人事运作效率。

考勤管理：

员工考勤是企业最为基础的管理手段，但同时亦是很多企业面临的重要管理难题，考勤管理涉及打卡、统计、排班、加班、休假等多个方面的管控，是人力资源管理系统必须具备的基础模块。系统可以提供多种打卡方式、考勤信息实时上传、考勤数据自动统计、根据上班时间范围设置自动识别班次，并能对员工加班、休假进行管控，能够更好的优化企业生产效益。

薪酬管理：

很多企业每月的薪酬计算工作量都很大，而且薪资是员工极为关注且敏感的问题，所以人力资源管理系统需要帮助企业解决薪酬管理难题。同鑫人力资源系统支持宽带薪酬、标准薪酬等多种薪酬架构，可以为各个岗位设置合理的薪酬体系，而且可自动关联考勤、定薪、绩效、社保、奖惩等数据，一键准确处理薪资计算，并自动生成电子工资条推送，大大减轻薪酬计算工作量。

招聘管理：

人才是现代企业重要的竞争力，很多企业HR都面临招聘难的问题，所以企业的招聘管理亦是人力资源管理系统需要重点关注的模块，系统可以将企业所用的招聘渠道统一管理，发布下载一键操作，可对面试流程进行管理和记录，简历统一解析分类储存协助企业建立自身人才库，帮助企业实现人才资源的沉淀与盘活。

培训管理：

企业要想长远发展，必须要注重人才的培育，建立完善的培训体系亦是企业人力资源管理的重点方面，所以目前很多企业都十分关注培训功能。系统的培训功能支持多端平台、碎片化移动学习，可按需制订独立培训计划，规划员工成长路线，可实时把控培训计划进度及成本，还有多种可视化统计报表及诊断方式衡量员工培训效果。

绩效管理：

很多企业开始注重人才的价值效益，十分迫切需要建立绩效考核体系，系统可以帮助企业建立绩效指标库，提供固定/弹性考评项，通过不同考核方案激励员工成长，考核过程对关键事件和数据进行实时跟踪，审核修正考核结果，确保过程绩效与考核结果保持平衡，可帮助企业轻松应对各类考核管理难题，实现企业与人才共赢。

人力资源管理六大模块

会有一些同学在疑惑： 人力资源管理 的六大模块是哪些内容?看完我整理的人力资源管理六大模块后你就会明白! 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种 总结 。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持 企业战略 目标的最终实现。

模块关系

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发，其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理专业介绍　一、培养目标： 人力资源管理专业主要面向企事业单位、政府公共部门、非营利性组织，培养具备现代人力资源开发和现代 企业管理 理念，具备经济组织管理、公共事业组织管理、现代经济学、企业法律基础知识，具备现代人力资源管理能力和素质，能够从事工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发的高等技术应用性专门人才。

二、主要课程： 人力资源管理、企业薪酬策略与实践、绩效管理与评估、员工招聘与配置、企业个案工作、企业小组工作、企业社会工作、人员培训与开发、户外拓展培训、人员素质测评、工作设计与岗位分析、员工培训与开发

三、就业方向： 企事业单位、政府管理部门、社团组织、公共事业单位、非营利性组织等从事人力资源规划、工作分析与职务设计、员工招聘选拔、人才培训与开发、员工素质测评与绩效考核、薪资管理与人员调配、劳动关系管理和劳动组织管理等人力资源管理及咨询工作;人才交流中心、职业中介机构和社区等从事人事代理服务和人事法律咨询等工作。

四、学分与选课流程

人力资源专业介绍：管理学专业主干课程

管理学、人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能开发、薪酬管理、工程管理、人员素质测评、绩效管理、工作分析、员工关系管理等。

人力资源管理学专业就业前景：

随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进。人力资源专业thldl.org.cn介绍管理工作已现在企业的重要管理工作之一，正在全球范围内得以迅速发展，国际一流公司中，人力资源管理以成为最核心的管理技术，目前人力资源管理以被列为我国12种紧缺人才之一，市场经济就是竟争的经济，而市场经济，归根结底就是人才的竞争。

我国很多大型企业都逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而这些课程正是人力资源管理工作者的执行范围，所以有一支经过专业学习，具有专业知识，掌握专业技能的人力资源管理队伍对企业来讲显得尤为重要，国家自2003年开始将该职业列为实行就业准入制度的职业之一，规定从业人员必须持证上岗，目前该职业缺口较大，一些高科技企业人力资源总的年薪可高达70万元左右，诱人的高薪年薪以及广泛的就业前景，使得人力资源管理成为超越MBA的炙手可热的黄金职业。

对报考人力资源管理专业者的建议：

在学校时，人力资源管理要求学生具有较好的语文、英语和数学基础，具备较强的口头表达和人际沟通能力。开设这一专业的院校很多，但龙蛇混杂，相比之下很多单位更看重 毕业 院校的专业程度，建议还是挑选名校和重点大学进行系统学习。一些有实力的综合性大学值得认真考虑，如：中国人民大学、首都经济贸易大学、天津 财经 大学等。

人力资源管理五大模块是什么？

五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

（3）培训与开发，其主题是“育人”。

（4）绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。

（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。

二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。

三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

以上内容参考：百度百科-人力资源管理

人力资源管理有哪六大模块

人力资源管理有哪六大模块

人力资源管理，是企业想要把人力资源工作做好的重中之重。是关系到企业发展，经营的重要内容。不可不察。接下来我整理了人力资源管理有哪六大模块的相关内容，文章希望大家喜欢！

1、人力资源规划

人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

2、人员招聘与配置

招聘与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的`岗位。

3、培训和开发

培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。

4、绩效管理

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

5、薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

6、劳动关系

劳动关系是指劳动力所有者（劳动者）与劳动力使用者（用人单位）之间，为实现劳动过程而发生的一方有偿提供劳动力，由另一方用于同其生产资料相结合的社会关系。