行政主管的工作内容和职责（行政主管的工作内容和职责ppt）

领导责任包括哪几种？

行政领导责任分为四种：

(1)政治责任。 (2)法律责任。 (3)行政责任。 (4)道德责任。

行政领导责任的具体内容：

(1)负责贯彻执行法律、法规以及权力机关、上级行政机关的决定。

(2)主持制定本地区、本部门的工作计划。

(3)负责制定公共行政决策，决定公共行政工作中的重大问题。

(4)正确地选拔、使用人才。

(5)负责对本部门和下级行政机关的工作实行监督、检查。

(6)做好协调工作

领导责任分为主要领导责任和重要领导责任。

直接责任者是指在职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作用的人员。主要领导责任者是指在职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失直接领导人负管理责任的人员。重要领导责任者是指在职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的人员。

领导责任是指有关领导人员在处理信访突出问题及群体性事件时，承担的与领导工作职责相关的责任，分为主要领导责任和重要领导责任。

行政管理考什么证书？

行政管理可以考以下证书：

1、秘书证：全国秘书证书考试内容：文书写作、公关礼仪、档案管理、办公室自动化、办公室工作、法律与经济管理概论、外语（英、日、俄等）。

2、人力资源师：人力资源师考试内容：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

3、经济师（人力资源管理）。

4、各类计算机和英语证书。

5、企业行政管理证书：企业行政管理证书是国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）在引进英国国家职业资格NVQ （ ）标准体系和考评技术的试点中，与英国伦敦工商会考试局（）联合推出的面向现代企业行政管理人员的职业资格证书，也称NVQ 企业行政管理证书。

农村土地承包管理部门是哪个部门？

县级以上地方人民政府农业、林业等行政主管部门分别依照各自职责，负责本行政区域内农村土地承包及承包合同管理。 乡(镇)人民政府负责本行政区域内农村土地承包及承包合同管理。 农村土地承包是指采取农村集体经济组织内部的家庭承包方式，不宜采取家庭承包方式的荒山、荒沟、荒丘、荒淮等农村土地，可以采取招标、拍卖、公开协商等方式承包。农村土地承包后土地的所有权性质不变，承包地不得买卖 。

县级以上地方人民政府农业行政主管部门负责农村土地承包经营权证的备案、登记、发放等具体工作。

行政主管的工作内容和职责（行政主管的工作内容和职责ppt）

什么是事业单位？性质和宗旨是什么？

事业单位一般是设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是不拨款的事业单位。

1、全额拨款事业单位也称为全供事业单位，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由预算拨款的一种管理形式。

这种管理形式，一般适用于没有收入或收入不稳定的事业单位，如学校、科研单位、卫生防疫、工商管理等事业单位，即人员费用、公用费用都要由财政提供。采用这种管理形式，有利于对事业单位的收入进行的管理和监督，同时，也使事业单位的经费得到充分的保证。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。

性质宗旨：事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。

1、事业单位的性质

事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，它们不是以盈利为目的，是一些国家机构的分支。

企业单位就是以盈利为目的公司等以赢利为目的的机构!企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即:自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位;私企就是属个人所有的企业单位。

2、事业单位的宗旨

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。

其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拨款。事业单位的登记在编制部门进行。事业单位与职工签订聘用合同，发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。

事业单位(Public Institution)是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。

一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。扩展资料：

事业单位的分类及区别

1、全额拨款事业单位也称为全供事业单位，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由国家预算拨款的一种管理形式。

这种管理形式，一般适用于没有收入或收入不稳定的事业单位;如学校、科研单位、卫生防疫、工商管理等事业单位，即人员费用、公用费用都要由国家财政提供。

采用这种管理形式，有利于国家对事业单位的收入进行全面的管理和监督，同时使事业单位的经费得到充分的保证。

2、差额预算管理的事业单位即对有经常、稳定业务收入的单位，采取全面核算、收支挂钩、以收抵支的管理形式。

既按定员定额指标核定的单位年度经费预算总额与单位创造的收入之比，支大于收的差额部分由国家预算补助，收大于支的部分上交国家财政。

也可以说差额是按基数加增长的方式由财政负担，也就是财政给一部分，剩下的单位要自收自支的

事业单位的概述

事业单位(Institutional Organization)，是指为了社会公益目的，由机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。(《事业单位登记管理暂行条例》国务院第252、411号令)

事业单位一般要接受行政机关的领导，要有其组织或机构的表现形式，要成为法人实体。从目前情况来看，事业单位绝大部分由出资建立，大多为行政单位的下属机构，也有一部分由民间建立，或由企业建立。与企业相比，事业单位有以下特征：一是不以盈利为目的;二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。

中国的事业单位在功能上对应国外的是非营利组织(NPO)、非政府组织(NGO)，国外的这些组织是社会自治组织，在中国的事业单位和政府的关系比较密切。这种不同点，有些是社会制度不同造成的，有的是由于中国的社会自治能力不足造成的。

事业单位的分类

事业单位一般是设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是不拨款的事业单位。

1、全额拨款事业单位也称为全供事业单位，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由预算拨款的一种管理形式。

这种管理形式，一般适用于没有收入或收入不稳定的事业单位，如学校、科研单位、卫生防疫、工商管理等事业单位，即人员费用、公用费用都要由财政提供。采用这种管理形式，有利于对事业单位的收入进行的管理和监督，同时，也使事业单位的经费得到充分的保证。

2、差额拨款事业单位，按差额比例，财政承担部分，由财政列入预算;单位承担部分，由单位在税前列支，如医院等。

差额拨款单位的人员费用由财政拨款，其他费用自筹。这些单位的人员工资构成中固定部分为60%，非固定部分为40%。按照有关规定，差额拨款单位要根据经费自主程度，实行工资总额包干或其他符合自身特点的管理办法，促使其逐步减少财政拨款，向经费自收自支过渡。

3、自主事业单位又称为自收自支事业单位，是不拨款的事业单位。自收自支事业单位作为事业单位的一种主要形式，由于不需要地方财政直接拨款，因而一些地方往往放松对它的管理，造成自收自支事业单位有不断膨胀的趋势。

事业单位的性质和宗旨

1、事业单位的性质

事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，它们不是以盈利为目的，是一些机构的分支。

企业单位就是以盈利为目的公司等以赢利为目的的机构!企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属所有的企业单位;私企就是属个人所有的企业单位。

2、事业单位的宗旨

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。

其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拨款。事业单位的登记在编制部门进行。事业单位与职工签订聘用合同，发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。

事业位的特征

1、依法设立。事业单位的设立，应区分不同情况由法定审批机关批准，依法登记，或者依照法律规定直接进行法人登记。

2、从事公益服务。事业单位从事的是教育、科技、文化、卫生等涉及人民群众公共利益的服务活动，一般不履行行政管理职能。

3、不以营利为目的。事业单位一般不从事生产经营活动，经费来源有的需要财政完全保证，有的可通过从事一些经批准的服务活动取得部分收入，但取得的收入只能用于事业单位的再发展，不得用于管理层和职员分红等。

4、社会组织。事业单位是组织机构而不是个人，要有自己的名称、组织机构和场所，有与其业务活动相适应的从业人员和经费来源，能够独立承担民事责任。

在事业单位改革中，应根据事业单位的四个特征，对以前被界定为事业单位的，有计划、分阶段通过改革逐步还原其应有属性。同时，在宪法和现有的法律框架内，重新统一规范目前存在的各种公益服务组织，实行统一的法规和政策，实现政府“有所为，有所不为”和提供公益服务方式多样化的目标，促进各项社会公益事业的健康发展。

事业单位通俗解释

事业单位一般是设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是不拨款的事业单位。

事业单位与企业单位的划分管理是我国特有的模式。

企业单位是以盈利为目的独立核算的法人或非法人单位。它的特点是自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值。企业单位的登记在工商行政管理部门进行。企业单位与职工签订劳动合同。发生劳动议后，企业单位进行劳动仲裁。

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拔款。事业单位的登记在编制部门进行。事业单位与职工签订聘用合同。发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。

问题：什么是事业单位，性质和宗旨是什么？

一、事业单位

事业单位定义：事业单位是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，表现形式为组织或机构的法人实体。

事业单位性质：事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构；一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。

二、事业单位分类

事业单位改革完成后，根据职责任务、服务对象和资源配置方式等情况，将事业单位分为二种类型。

（一）公益一类事业单位

承担义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本卫生服务等基本公益服务，不能或不宜由市场配置资源的，为公益一类事业单位；这一类型事业单位，非盈利性，财政全额拨款，几与公务员无差别，稳定性好。

公益一类事业单位主要是指承担科教文卫等行政辅助性服务和公益性服务的事业单位。其特性有两点：

一是没有收费职能和权力，不宜由市场配置资源；

二是由财政全额拨款供养（部分乡镇卫生院除外）。

由于承担着本应由政府承担的基本公益服务，公益一类作为事业单位的主要类型，是国家重点保障确定要保留的事业单位，绝大部分会保持现状，但部分可能会根据职能相近原则进行必要的整合。

（二）公益二类事业单位

承担高等教育、非盈利医疗等公益服务，可部分由市场配置资源的，为公益二类事业单位；这一类型事业单位，工资和福利来源自身营收和财政补助二部分构成，分化明显。

公益二类事业单位的基本特性是部分资源可由市场配置，即存在一定经营或收费职能。鉴于此，此类事业单位一般由财政差额拨款供养。改革有三个类型的方向：

一类针对主要为行政机关提供辅助性服务或基本公益服务的，剥离其经营或收费职能，保留在事业单位序列，作为一类事业单位由财政供养；

二是保持现状，允许其保留经营或收费职能，保障其基本的公益服务职能。以上两类占了公益二类事业单位大部。

还有就是一部分效益较好的，也就是收费或经营职能占据其主体职能大部，可以实现自负盈亏的中介、营利性组织，如公证处、律师事务所、园林绿化工程处、殡仪馆等，全部改企。包括县级以上公立医院和高校也在试点取消编制，实行备案制管理，即单位保留事业属性，人员企业化。

仅供参考；

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事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。 事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。事业单位有以下特征：一是不以盈利为目的；二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。 中国的事业单位在功能上对应国外的是非营利组织（NPO）、非政府组织(NGO)，国外的这些组织是社会自治组织，在中国的事业单位和政府的关系比较密切。这种不同点，有些是社会制度不同造成的，有的是由于中国的社会自治能力不足造成的。

“事业单位的性质是公益性政府组织，没有盈利目的，不收取除行政费以外费用的单位，比如公立学校的教师就是事业单位人员，再比如行政行服务中心窗口服务等等。宗旨是配合机关单位完成政府的指派任务。”

经理，总监，主管哪个职位高？

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

行政主管的工作内容和职责（行政主管的工作内容和职责ppt）

所以说总监就相当于公司副总或者是董事会负责具体事务的总经理，总监级别大于经理，经理级别大于主管（总监>经理>主管）。

经理，花监，主管哪个职位高？。

经理最小三个职位对比当然第一个足主管，笫二个是总监，第三才是经锂。总体看这三个职务足公司的主要岗位，缺谁都不行，也是领导班子的中坚力量，实际看这三个岗位都是抓业务的，都起着举足轻重的作用，这也是三驾马车的组成。

主管是全公司的工作要全全负责，全部管理，总监是负责整个公司的业务和人员调动，经理是各部门的经理负责本部门全部工作，要是总经理那就不得了了，全公司都归人家管。

看公司是什么类型的了！一般情况下是经理比较大！

总监、经理、主管职位的区别：

1、从管理层面上来说，总监是所有部门的总管加监督，经理是执行主管命令第一线的管理者，主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理；处理，企业中的负责经营管理人。主管是掌管某种专门事务的职务。

2、从职务层面上来说，总监是相当于副总的高层管理者。经理、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。总监的职位比经理高，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。

3、从职能层面上来说，总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划。主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。扩展资料总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。总监是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。总监工作内容：1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

4、制定公司运营标准并监督实施。

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

7、完成总经理临时交办的其他任务。

疾病预防控制中心基本职责和主要工作任务是什么？

疾病预防控制中心的工作职责

(一)对影响人群生存环境、卫生质量及生命质量的危险因素，进行食品、职业、环境、放射、学校卫生等卫生学监测，对传染病、地方病、寄生虫病、慢性病、非传染性疾病、职业病、学生常见病及意外伤害、中毒等发生、分布和发展的规律进行流行病学监测，并制定预防控制对策。

(二)为拟定与疾病预防控制和公共卫生相关的法律、法规、政策、标准、规划等提供科学依据，为卫生行政部门提供决策咨询。

(三)拟定并实施疾病预防与控制工作方案，对方案实施进行质量和效果评估。

(四)对传染病暴发流行和中毒、污染事件进行调查处理，为救灾防病和解决重大公共卫生问题提供技术支持。

(五)实施预防接种，负责预防用生物制品的使用与管理。

行政主管的工作内容和职责（行政主管的工作内容和职责ppt）

(六)负责人员培训、指导、技术规范和技术措施的实施。

(七)开展健康教育与健康促进，参与社区卫生服务工作，促进社会健康环境的建立和人群健康行为的形成。

(八)承担疾病预防控制及有关公共卫生信息的报告、管理和预测，为疾病预防与控制决策提供科学依据。

(九)开展卫生防病检验和实验室质量控制，受卫生行政部门认定，承担卫生监督监测检验、预防性健康检查、食品及健康相关产品从业人员卫生知识培训，健康相关产品的技术审验和卫生质量检验、鉴定；对新建、扩建、改建建设项目的选址、设计和竣工验收进行卫生学评价。

(十)进行应用性科学研究，开发和推广先进技术。

(十一)开展对外交流与合作、引进和推广新技术、新方法。

(十二)向社会提供相关预防保健信息、健康咨询和预防医学诊疗等专业技术服务。

(十三)完成卫生行政主管部门交付的其它任务。

疾控中心的职责是：负责辖区内疾病预防控制具体工作的管理和落实；负责辖区内疫苗的使用管理，组织实施免疫、消毒及控制病媒生物的危害；开展病原微生物常规检验和常见污染物的检验。疾控中心的工作任务是：研究疾病的成因以及如何预防这些疾病。

疾控中心的招聘要求是：1、公共卫生、管理学、医学或其他相关专业，本科及以上学历；2、年满18周岁；3、具备较强的组织、协调和管理能力。

疾控中心主要使命是：

1、通过对疾病、残疾和伤害的预防控制，创造健康环境，维护社会稳定，保障国家安全，促进人民健康；

2、以科研为依托、以人才为根本、以疾控为中心。在卫生部领导下，发挥技术管理及技术服务职能，围绕国家疾病预防控制重点任务，加强对疾病预防控制策略与措施的研究，做好各类疾病预防控制工作规划的组织实施；

3、开展食品安全、职业安全、健康相关产品安全、放射卫生、环境卫生、妇女儿童保健等各项公共卫生业务管理工作，大力开展应用性科学研究，加强对全国疾病预防控制和公共卫生服务的技术指导、培训和质量控制，在防病、应急、公共卫生信息能力的建设等方面发挥国家队的作用。扩展资料：疾控中心职责：1、为拟订与疾病预防控制和公共卫生相关的法律、法规、规章、政策、标准和疾病防治规划等提供科学依据，为卫生行政部门提供政策咨询。2、拟订并实施全国重大疾病预防控制和重点公共卫生服务工作计划和实施方案，并对全国实施情况进行质量检查和效果评价。3、指导建立国家公共卫生监测系统，对影响人群生活、学习、工作等生存环境质量及生命质量的危险因素，进行营养食品、劳动、环境、放射、学校卫生等公共卫生学监测；对传染病、地方病、寄生虫病、慢性非传染性疾病、职业病、公害病、食源性疾病、学生常见病、老年卫生、精神卫生、口腔卫生、伤害、中毒等重大疾病发生、发展和分布的规律进行流行病学监测，并提出预防控制对策。

4、参与和指导地方处理重大疫情、突发公共卫生事件，建立国家重大疾病、中毒、卫生污染、救灾防病等重大公共卫生问题的应急反应系统。配合并参与国际组织对重大国际突发公共卫生事件的调查处理。

5、参与开展疫苗研究，开展疫苗应用效果评价和免疫规划策略研究，并对全国免疫策略的实施进行技术指导与评价。

内勤主要做什么，具体的工作是什么？

内勤人员主要工作内容：

一、负责处办公室内勤的日常工作。

二、当好处长的参谋。协助处领导检查督促各单位安全保卫工作情况。

三、草拟工作计划和通知、 通报等文件，编写安全保卫宣传教育提纲，做好经验总结和工作总结。?

四、安排处务会议和全校性安全保卫工作会议，负责会议通知、会场安排等事务性工作，并做好会议记录和文件材料归档工作。?

五、建立健全保卫工作档案，负责本处材料打印文件的收发、传阅、催办，随时收集及编写信息材料，为全处各项工作提供资料；按照上级规定，定期做好统计和报表工作。?

六、认真做好全处的考勤工作，包括加班、校卫队组织建设以及工资加班费等表格的制作，做好本处固定资产的管理工作。?

七、协助处领导做好群众来信来访和接待工作以及国家安全部门要做的工作。

八、做好处领导交办的其他工作。

内勤的工作面涉及比较广，兼职文秘，勤务员等工作，有时候又是领导身边的参谋员。

具体工作内容如下:

一.协助领导制定工作计划、总结和各类报告。

二.统计有关上报各种工作报表。

三.搞好材料收发、登记、阅办和分类管理工作。

四.做好相关资料、文档、管理和文印工作。

五.负责办公室日常接待、管理工作

六.完成领导交办的临时性工作。

采购部内勤相当于采购部主管、经理的秘书职务。主要职责：

1、协助采购部主管、经理处理其负责部分采购工作及表格规划、制作；

2、协助采购部主管、经理考察其负责部分采购单位资质实力；

3、负责存档部门采购合同、订单以及供应商营业执照等文件；

4、负责整理采购员签订合同交采购部主管、经理签字，盖章；

5、负责采购部主管、经理签字盖章文件转回采购员以及存档；

6、负责采购部人员休息安排提交采购部主管、经理审核；

7、其他采购部主管、经理安排事项及协助事宜。

内勤主要就是单位的职能的相关岗位，包括行政内勤、销售内勤、管理和财务等岗位。

行政内勤在行政部经理的直接领导下，完成公司行政、后勤相关工作。不同公司、单位，行政内勤工作人员有不同工作安排。一、行政内勤主要工作内容如下：1、负责各部门的考勤管理，收集各部门的考勤数据，及时向行政部经理上报出勤情况。2、负责统计、计算计件员工的工资；3、每日依据各车间上报的产量情况、出勤情况，计算计件员工工资，经车间主任、行政部经理审核后向员工公布；4、每月月底统计每个计件员工的工资，经行政部经理审核后报总经理批准；5、负责协助行政部经理完成公司的行政管理工作；6、办理新员工入职手续并收录好新员工入职的基本资料，上报行政部经理建立员工档案；7、协助行政部经理办理员工各种活动的安排、发文、协调、组织等工作；8、负责公司各类会议的会务准备、组织工作；9、负责管理公司办公区域及公共区域的环境卫生工作；10、协助公司处理来访客人及客户的接待工作；11、负责公司各类文件的登记、传阅、打印、复印、分发、归档管理等工作；12、在行政经理的领导下做好公司绩效考核工作；13、负责协助行政部经理完成公司的后勤管理工作；14、协助行政部经理对食堂、宿舍、门卫(保安)安排管理工作；15、协助行政部经理对水电、食堂、宿舍、办公及安全卫生设施的维修管理工作；16、负责每月宣传栏内容更新；17、完成行政部经理交办的其它工作任务。二、行政内勤工作权限如下：1、对公司办公室的环境卫生有监督权；2、对公司各类文件、杂志、报纸和办公用品有使用监督、管理权；3、对水电、食堂、宿舍有监督管理权；4、对公司全体员工的考勤有监督记录权；5、上级领导授予的其他权限。