办公用品批发进货渠道（批发日用品进货渠道）

办公用品多少要附清单？

多少元以下这个是不好界定的，具体是需要看企业规模与使用频率，

如果是大点的公司建议让各个部门每月或每季报上需求，然后由专人统一采购；

如果是中小企业，建议按照职员数量采购再加20%左右备用。如果可以，参考一个季度的实际消耗量，按照消耗情况每月购买用量。

办公用品的消耗率其实是比较高的，可以在固定的商城或者店家购买，第一可以保证质量，第二可以形成长期合作伙伴关系，在供货和沟通上会比较流畅，第三不用每次都找新店家进行对比、沟通、提需求等，会节省很多时间及精力。

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天助定

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办公用品批发进货渠道（批发日用品进货渠道）

天助定办公用品定制商城

供应商可以分为多少类？

参加军队物资采购的供应商，分为、D四个类别。A类供应商主要包括：

①通用设备制造企业

②专用设备制造企业③交通运输设备制造企业 ④电气机械及器材制造企业⑤通信设备、计算机及其他电子设备制造企业B类供应商主要包括：生产纺织、服装、皮革、食品、家具、药品、医疗器械、仪器仪表、原材料、化工材料、文体器材、办公设备等行业的产品。C类供应商主要包括：①流通企业 ；②信息传输、计算机服务和软件企业、编制、分析、测试等活动 ；③物流配送企业。D类供应商：上述企业之外的其他企业

供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。

1、战略供应商

指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

2、优先供应商

提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。

3、考察供应商

一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。

4、消极淘汰供应商

不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。

5、积极淘汰供应商

积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保另一个供货渠道已经开通。

6、身份未定供应商

身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类：

1 交付物为非实物，比如标准，数据，咨询，广告，软件等·····办公用品等也算在里面

2 交付物为实物，但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的，比如模具/设备/工位器具/工具等

3 交付物为实物，在车型上和产量有极大关联，比如原材料/零部件等

如果是前两者，他们会理解非量产车型的需求，他们的供货也会没问题

办公用品批发进货渠道（批发日用品进货渠道）

对第三类，没长期供货关系，且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用，也不是所有人家都愿意接手的。供应商的资源也是紧张的，前期的投入换不来利润，除非实在没活干了·····

办公用品批发进货渠道（批发日用品进货渠道）

所以，关键是你们会给供应商带来什么，如果给他们足够利益就很好管理·····

不然 人家不和你做生意 什么招都没了。

哪里能批发百乐笔、斑马笔、三菱笔？

天，猫上联新办公专营，店，很好，东西全，价钱合理，推荐。

我想做得力办公用品的赤峰代理，怎么能成功拿下？

回答的晚点了,个人经验 东西太多 我只列举,如:文件夹系列常用的,5301 5302两种就OK了,质量好的5342 5343其他的根据需要再增加,资料册5001-5007 档案盒5602-5604(质量好的).三针一钉用的多要备齐些0010 0012 0016 0018等但只要备价格低的就可以了,因为真正的大单位很少有采购人和收货人是同一个他们能看到的只有直观的价格而已.其他的一个系列备一到两种,总的来说只要有就可以了,稀少的东西可以现进现谈,没必要占用你的资金,你的资金主要是用来给公司压款用的.如果资金不够用就要考虑如何去压你的供应商,价格高些没关系,只要能得到帐期.做任何东西都一样,一定要想办法保证自己的资金链不断就可以了,其他的都不是问题,不明白的可以问你的供应商他们的经验要丰富的多.

开个办公用品公司怎么样？

要有市场才行，现在的办公用品一般都是集中采购，要跟使用办公用品的单位有一定的熟悉程度，能够稳定供货

办公用品出库登记表？

办公用品告诉你，可以分别做两个表格：

一：办公用品入库登记表二：办公用品领用登记表具体如下：

一：办公用品入库登记表日期 名称 数量 进货人 收货人 备注二：办公用品领用登记表序号 物品名称及规格 数量 领用部门 领用人签名 领用时间 备注

哪位知道做办公用品生意的利润空间？

办公文具的市场潜力问题：无论政府，工厂，企业，商铺每天都在与外部发生业务关联，必须消耗大量办公用品，一些刚刚创立的公司企业，对办公文具用品的需求也很大。

很多朋友开店前期，因为对文具还存在一些误解，所以常犯有盲目性进货的情况，加上现在文具行业里还有一些批发商对初次进货的客户存在欺炸行为，比如以次充好，或将市面上已经淘汰的产品销售给新客户，导致许多初入行的开店朋友初期进货成本提高，浪费了许多有限的创业资金。我们三和文具对于初次进货的客户，都会发送一份《新开店配货清单》给客户，根据客户的规模，市场定位，销售渠道等进行量身定做，合理搭配，以求最大限度保护好新入行的客户手中的创业资金。同时提个醒，为了表示大家的诚信，如果您需要我们提供这份《新开店配货清单》，可以注册成为批发会员。